Prendas de tejido de punto

Perfil del Mercado y Competitividad Exportadora de Prendas de Vestir de Tejidos de Punto de Algodón Pima

Diagnóstico

Perfil del Mercado y Competitividad Exportadora de Prendas de Vestir de Tejidos de Punto de Algodón Pima

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I. Enfoque de Competitividad Exportadora en Prendas de Vestir de Tejidos de Punto de Algodón Pima

1. Competitividad Sistémica

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Bases de la Competitividad Sistémica
El Plan Operativo de Exportacíón de Prendas de vestir de tejidos de punto de algodón pima plantea a toda la comunidad sectorial, la realización de un trabajo conjunto, articulado y consistente para asumir el reto de llevar adelante una estrategia ambiciosa que acelere elproceso de conversión del Perú en protagonista del comercio de confecciones de tejidos planos a escala internacional. El compromiso de un trabajo conjunto es crucial, porque sólo hay posibilidad de alcanzar el éxito exportador fortaleciendo la competitividad sectorial, y ello sólo puedo lograrse involucrando y comprometiendo a todos los actores institucionales relevantes vinculados directa eindirectamente al sector. Esta visión sistémica parte de la premisa de que la competitividad de las empresas exportadoras del sector depende de la posibilidad de acumular ‘capital sistémico’ como resultado de la confluencia de un conjunto de capitales intangibles macroeconómicos, regionales y extra-regionales. Se entiende por Competitividad en Prendas de Vestir de Tejidos de Punto de Algodón Pima a lacapacidad que tiene cada empresa y cada cadena productiva del sector para competir de igual a igual, con las principales empresas del mundo, en precio, calidad y servicio. Viene a ser la capacidad de producir y vender los productos más demandados por el mercado mundial, con las características y condiciones más demandadas (preferencias del consumidor), la mayor calidad y precios suficientemente baratosrespecto a la competencia. El resultado natural de aumentar la competitividad de las empresas y cadenas productivas del sector es expandir sus exportaciones, por encima del crecimiento de sus importaciones.

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Bases de la Competitividad Sistémica
La proyección al mercado interno enciertos productos puede servir para establecer una plataforma base para alcanzar economías de escala. Sin embargo, la conquista del mercado externo hace más fácil la expansión de las ventas dentro del país, en la medida que el nivel de exigencia del consumidor extranjero es mayor que el del consumidor interno y en cuanto la competencia a escala internacional es mayor a la desplegada a escalanacional. El capital sistémico regional es resultante de diez capitales pilares de la competitividad:
Construcción De Capital Sistémico Sectorial
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10 Social 9 Gubernamental 8 Institucional

Empresarial

2 Laboral 3 Organizacional

Los capitales de la competitividad
4 Logístico 5 Intelectual 6 Macroeconómico

7 Comercial

Para impulsar la construcción de capital sistémico regional espreciso comprometer a todos los actores vinculados, sea directa o indirectamente, con el comercio exterior regional, en la formulación, ejecución y monitoreo del Plan. Además, se requiere construir capital sistémico a nivel de cada producto a ser priorizado, para lo cual es imprescindible identificar y desarrollar Cadenas Productivas con los actores específicos vinculados a ellos, sobre la base deAcuerdos de Competitividad.
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II. Vocación Exportadora Peruana en Prendas de Vestir de Tejidos de Punto de Algodón Pima

1. Performance Empresarial

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Exportaciones...