Preparación de presupuesto

PREPARACION DEL PRESUPUESTODE OPERACION
1. Presupuesto de Ventas
2. Presupuesto de Producción
3. Presupuesto de Compra de Materiales Directos
4. Presupuesto de Mano de Obra Directa
5. Presupuesto de Costos indirectos
6. Presupuesto de Inventario de Artículos Terminados
7. Presupuesto de Costo de Artículos Vendidos
8. Presupuesto de Gastos de Comercialización
9. Presupuesto deInvestigación y Desarrollo
10. Presupuesto de Gastos Administrativos
11. Presupuesto de Estado de Resultados Presupuestados
REPARACION DEL PRESUPUESTOFINANCIERO
1. Efectivo inicial
2. Ingresos de efectivo
3. Desembolsos de efectivo
4. Exceso o falta de efectivo
5. Saldo de efectivo
COMPONENTES:
INTRODUCCIÓN
La presupuestación implica la necesidad de una etapa previa de previsión yplanificación, enel sentido de decidir por adelantado lo que ha de hacerse, lo queequivale a proyectar un curso de actuación como consecuencia de reconocer lanecesidad del desarrollo anticipado de la gestión de la Empresa, tanto en elaspecto económico operativo real como en el financiero.De esta forma la acción o gestión empresarial puede quedar encuadradaentre el Presupuesto, la Decisión y el Control, ya que laaceptación de las pautasde conductas previamente establecidas constituye la única norma para evaluar,premiar o rectificar la ejecución realizada.Es de considerable importancia, proyectar o estimar los gastos y ingresosde una empresa; esto se puede hacer a corto o largo plazo, realizandocomparaciones de los años anteriores para desarrollar una mejor inversión y asítener menos gastos y mayor ingresopara la compañía; con base a lo antes dichoy de manera muy amplia, podemos decir que los presupuestos, están orientadoshacia el futuro y no hacia el pasado, aún cuando en su función de control, elpresupuesto para un período anterior pueda compararse con los resultados reales(pasados). Esto no implica que el presupuesto deba establecerse en términosfinancieros, a pesar de que esa es lacostumbre.El Presupuesto se puede clasificar en dos grandes partes: 1.- PresupuestoMaestro y 2.- Presupuesto de Capital o de Inversiones.3
PRESUPUESTO MAESTRO


Son estimados que están relacionados en forma directa con el proceso ytienen que ver con la parte neurológica de la Empresa, desde la producción mismahasta los gastos que conlleve ofertar el producto o servicio, son componentes deesterubro:·Presupuesto de Venta (estimados producido y en proceso).·Presupuesto de Producción (incluye gastos directos e indirectos).·Presupuesto de requerimiento de Materias Primas, Insumos.·Presupuesto mano de obra (Mano de obra, calificada yespecializada).·Presupuesto gasto de fabricación.·Presupuesto costo de producción (sin el margen de ganancia).·Presupuesto gasto de venta (capacitación, vendedores,publicidad).·Presupuesto gasto de administración (requerimiento de todo tipo demano de obra y distribución del trabajo).
Presupuesto Financiero
Consiste en fijar los estimados de inversión de venta, ingresos varios paraelaborar al final un flujo de caja que mida el estado económico y real de laempresa, comprende:
o
Presupuesto de ingresos (el total bruto sin descontar gastos).
o
Presupuesto deegresos (para determinar el liquido o neto).
o
Flujo neto (diferencia entre ingreso y egreso).
o
Presupuesto de Inversión de Capital.5Comprende todo el cuadro de renovación de maquina y equipo que se handepreciado por su uso constante y los medios intangibles orientados a proteger las


inversiones realizadas, ya sea por altos costos o por razones que permitanasegurar el proceso productivo yampliar la cobertura de otros mercados.Comprende:
•
Compra activo tangible.
•
Compra activo intangible
BENEFICIOS DEL PRESUPUESTO MAESTRO.
•
Define objetivos básicos de la empresa.
•
Determina la autoridad y responsabilidad para cada una de lasgeneraciones.
•
Es oportuno para la coordinación de las actividades de cada unidad de laempresa.
•
Facilita el control de las actividades....