Prescripcion
EMPRESA>>>>>>SISTEMA FORMAL + SISTEMA INFORMAL
[pic] INDIVIDUO [pic] GRUPO [pic] ESTRUCTURA
LASACCIONES DEL INDIVIDUO- DEL GRUPO –LA ESTRUCTURA EFECTAN A LAS VARIABLES DE:
• PRODUCTIVIDAD
• ROTACIÓN
• AUSENTISMO
• SATISFACCIÓN LABORAL
LA ESTRUCTURA DEBE ESTARDISEÑADA DE ACUERDO CON LAS ESTRATEGIAS DE LA EMPRESA, ES DECIR LA ESTRUCTURA SIGUE A LA ESTRATEGIA
[pic] SISTEMA FORMAL
1. LOS PRINCIPIOS DEL PROCESO DE ORGANIZAR SON:
•DIVISIÓN DEL TRABAJO CON LOS PRINCIPIOS SE DEFINE LA ESTRUCTURA QUE
• DEPARTAMENTALIZACIONPUEDE SER: ( ESTILO)
• AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD MAS O MENOS CENTRALIZADA O DESCENTRALIZADA
• UNIDAD DE MANDOMAS O MENOS FORMALIZADA
• TRAMO DE CONTROL
2. AL SISTEMA FORMAL LO AFECTAN VARIABLES COMO:
• TAMAÑO>>>>>>+ GRANDE >>+ FORMALIZACION Y – GRANDE>>>>(-)FORMALIZACION
• ESTRATEGIA>>>>> DEFINIRA ESTRUCTURA MECANICA U ORGANICA
• TECNOLOGÍA ( FORMA DE HACER LAS COSAS)
ACT RUTINARIAS >>>>>> +FORMALIZACION
ACT. NO RUTINARIAS >> + DESCENTRALIZACIÓN Y + ESPECIALIZACIÓN IND.
• AMBIENTE
+ INCERTIDUMBRE>>>> + COMPLEJO >>>>>>>ESTRUCTURA + DINAMICA + ORGANICA
(-) INCERTIDUMBRE>>>> SIMPLE, SENCILLO >>>>>>>>ESTRUCTURA MECANICA
RACIONALIZACION ADMINISTRATIVA >>>METODOLOGÍA INTELIGENTE DE LOS PROCESOS
CARACTERÍSTICAS DE UNA EMPRESA QUE RACIONALIZA SU GESTION:
• SESGADA A LA ACCION: rapidez, flexibilidad, mejora continua
• ÉNFASIS EN LOS...
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