Prescripcion

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 3 (698 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 4 de septiembre de 2012
Leer documento completo
Vista previa del texto
EMPRESA >>>>>SISTEMA COMPUESTO POR INDIVIDUOS + GRUPOS + S. SOCIAL

EMPRESA>>>>>>SISTEMA FORMAL + SISTEMA INFORMAL


[pic] INDIVIDUO [pic] GRUPO [pic] ESTRUCTURA





LASACCIONES DEL INDIVIDUO- DEL GRUPO –LA ESTRUCTURA EFECTAN A LAS VARIABLES DE:

• PRODUCTIVIDAD
• ROTACIÓN
• AUSENTISMO
• SATISFACCIÓN LABORAL







LA ESTRUCTURA DEBE ESTARDISEÑADA DE ACUERDO CON LAS ESTRATEGIAS DE LA EMPRESA, ES DECIR LA ESTRUCTURA SIGUE A LA ESTRATEGIA

[pic] SISTEMA FORMAL



1. LOS PRINCIPIOS DEL PROCESO DE ORGANIZAR SON:

•DIVISIÓN DEL TRABAJO CON LOS PRINCIPIOS SE DEFINE LA ESTRUCTURA QUE
• DEPARTAMENTALIZACIONPUEDE SER: ( ESTILO)
• AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD MAS O MENOS CENTRALIZADA O DESCENTRALIZADA
• UNIDAD DE MANDOMAS O MENOS FORMALIZADA
• TRAMO DE CONTROL









2. AL SISTEMA FORMAL LO AFECTAN VARIABLES COMO:



• TAMAÑO>>>>>>+ GRANDE >>+ FORMALIZACION Y – GRANDE>>>>(-)FORMALIZACION


• ESTRATEGIA>>>>> DEFINIRA ESTRUCTURA MECANICA U ORGANICA



• TECNOLOGÍA ( FORMA DE HACER LAS COSAS)


ACT RUTINARIAS >>>>>> +FORMALIZACION
ACT. NO RUTINARIAS >> + DESCENTRALIZACIÓN Y + ESPECIALIZACIÓN IND.

• AMBIENTE

+ INCERTIDUMBRE>>>> + COMPLEJO >>>>>>>ESTRUCTURA + DINAMICA + ORGANICA

(-) INCERTIDUMBRE>>>> SIMPLE, SENCILLO >>>>>>>>ESTRUCTURA MECANICA












RACIONALIZACION ADMINISTRATIVA >>>METODOLOGÍA INTELIGENTE DE LOS PROCESOS

CARACTERÍSTICAS DE UNA EMPRESA QUE RACIONALIZA SU GESTION:

• SESGADA A LA ACCION: rapidez, flexibilidad, mejora continua

• ÉNFASIS EN LOS...
tracking img