Presentación ante compañeros
Páginas: 4 (963 palabras)
Publicado: 9 de febrero de 2015
Módulo 1:
Contextos globales y herramientas de planificación
Actividad:
Análisis de Caso
Fecha:
22 Enero 2015
Bibliografía:
Nieto Caraveo, M. E. (2009). Gabriela y la mentalidad¿japonesa?
Robbins, S. P. (2010). Administración (10a ed.). Prentice Hall.
Vilaro, R. (1986). El País. Recuperado de http://elpais.com/diario/1986/04/01/sociedad/512690403_850215.htmlANÁLISIS DEL CASO GABRIELA Y LA MENTALIDAD ¿JAPONESA?
Antecedentes del Problema
Actualmente la mayoría de las empresas se administran dentro de un entornoglobal que directa o indirectamente influye en ellas y exige considerar varios factores, tanto de la localidad donde se encuentran, clientes, aliados, proveedores, personal, etc. Como mencionaRobbins (2010), algunos de estos factores son el entorno político-legal, económico, socio-cultural, demográfico, tecnológico y ambiental, las empresas y sus gerentes deben conocerlos para una correcta tomade decisiones.
Otro factor importante es la cadena de valor dentro de la administración de una empresa, como parte de esta cadena identificamos varios requisitos de los cuales podemos resaltar laCultura y actitudes organizacionales así como los empleados, estos como el recurso más importante en la organización; Robbins (2010) menciona que las actitudes culturales incluyen la apertura,flexibilidad, respeto mutuo y confianza, entre otras, y que estas deben extenderse no solo hacia los socios internos sino que también hacia los socios externos.
La Administración basada en valores estambién indispensable para un ejercicio justo y eficiente en la toma de decisiones, las empresas internacionales usan como guía el Pacto – Mundial que les permite establecer políticas que pudieranadaptarse fácilmente a diferentes entornos culturales. El pacto mundial establece 10 principios y tiene 4 ámbitos generales, Derechos Humanos, Estándares laborales, Medio ambiente, Anticorrupción. En...
Módulo 1:
Contextos globales y herramientas de planificación
Actividad:
Análisis de Caso
Fecha:
22 Enero 2015
Bibliografía:
Nieto Caraveo, M. E. (2009). Gabriela y la mentalidad¿japonesa?
Robbins, S. P. (2010). Administración (10a ed.). Prentice Hall.
Vilaro, R. (1986). El País. Recuperado de http://elpais.com/diario/1986/04/01/sociedad/512690403_850215.htmlANÁLISIS DEL CASO GABRIELA Y LA MENTALIDAD ¿JAPONESA?
Antecedentes del Problema
Actualmente la mayoría de las empresas se administran dentro de un entornoglobal que directa o indirectamente influye en ellas y exige considerar varios factores, tanto de la localidad donde se encuentran, clientes, aliados, proveedores, personal, etc. Como mencionaRobbins (2010), algunos de estos factores son el entorno político-legal, económico, socio-cultural, demográfico, tecnológico y ambiental, las empresas y sus gerentes deben conocerlos para una correcta tomade decisiones.
Otro factor importante es la cadena de valor dentro de la administración de una empresa, como parte de esta cadena identificamos varios requisitos de los cuales podemos resaltar laCultura y actitudes organizacionales así como los empleados, estos como el recurso más importante en la organización; Robbins (2010) menciona que las actitudes culturales incluyen la apertura,flexibilidad, respeto mutuo y confianza, entre otras, y que estas deben extenderse no solo hacia los socios internos sino que también hacia los socios externos.
La Administración basada en valores estambién indispensable para un ejercicio justo y eficiente en la toma de decisiones, las empresas internacionales usan como guía el Pacto – Mundial que les permite establecer políticas que pudieranadaptarse fácilmente a diferentes entornos culturales. El pacto mundial establece 10 principios y tiene 4 ámbitos generales, Derechos Humanos, Estándares laborales, Medio ambiente, Anticorrupción. En...
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