Presentación

HACER O COMPRAR
 La decisión de hacer o comprar es

un concepto que se relaciona con los tipos de decisiones de negocio que varias empresas deben hacer en relación con la cuestión de la producción de algo por sí mismos.  Este concepto está estrechamente relacionado con el de ventaja competitiva, lo que sugiere que es una forma de ventaja estratégica para las empresas a concentrarse en loselementos que son los más adecuados para producir

Como en muchos otros temas de dirección de empresas, el concepto de competencias se puso de moda junto con la idea de que las organizaciones debían dedicarse exclusivamente a su giro, externalizando el resto de las actividades, es decir; dedicarse solamente a aquellas actividades que la misma dominaba y adquirir mediante otro las que le fuerancomplementarias a su producto.

 La elección de los productos y

servicios que pueden obtenerse con ventajas opuestas a los productos internamente, se conoce como la decisión de fabricar o comprar.  El papel del departamento de compras es el de evaluar a los proveedores para ofrecer datos exactos y completos a la dirección de la empresa y que son relevantes para tomar cualquiera de ambasalternativas

FACTORES
Los factores importantes a considerar en la decisión de fabricar o comprar :
 El costo y  La disponibilidad de la capacidad de producción.

Porque Hacer
Porque Comprar

HACER O COMPRAR
Hacer:
Significa que la empresa desarrolla una actividad por sí misma.

Comprar:
Significa que la empresa depende de otra empresa independiente para desarrollar esa actividad,posiblemente bajo un contrato.

 Mientras algunas empresas han sido exitosas

desempeñando sus propios procesos y actividades de soporte, otras compran éstas últimas a especialistas en el mercado, a los que llamamos firmas de mercado

Definiendo límites
 Para resolver las decisiones de HACER o

COMPRAR, la empresa debe comparar los beneficios y costos de usar el mercado con losbeneficios y costos de llevar a cabo la actividad en casa.

Criterios sobre Hacer o Comprar
A favor de Hacer A favor de Comprar

Por la inestabilidad del suministro. Por la calidad deficiente del suministro. Por el deseo de mantener el proceso en secreto. Por tener instalaciones sin uso.

Por falta de capital.

Traspaso del riesgo al proveedor. Falta de experiencia en la fabricación. Selecciónmás amplia.

RAZONES PARA COMPRAR
Es un consejo convencional que las empresas deberían enfocarse en lo que mejor hacen y dejar todo lo demás a empresas independientes. Algunas razones porque las empresas de mercado pueden llegar a ser más eficientes son:
1. 2. 3.

Tienen derechos de propiedad para producir sus bienes. Al tener varios clientes pueden obtener economías de escala Puedenexplotar su experiencia al estar produciendo para diferentes firmas.

RAZONES PARA HACER
Podemos decir que el hacer tiene dos dimensiones: la primera, la tenencia o posesión implica derechos de propiedad de los activos; la segunda, la forma de gobernar implica la forma en que se toman las decisiones. La primera determina quién tiene la posesión de los activos y es determinante en la toma dedecisiones. La segunda determina el tipo de relaciones dentro de la empresa.

HACER VS COMPRAR
VENTAJAS
 Reducción de tiempo, esfuerzo

y recursos  Problemas técnicos ya resueltos  Implementación relativamente corta  Asistencia técnica del proveedor en pruebas e implementación  Mantenimiento y mejoras periódicas de las aplicaciones a cargo del proveedor

HACER VS COMPRAR
DESVENTAJAS Restricciones de funcionalidades  Exceso de funcionalidad  Costos de conversión  Limitaciones de mantenimiento cuando se ha necesitado modificar el código para adaptar el Software a los requerimientos de la empresa  Costos ocultos (adicionales, conversiones)

HACER O COMPRAR
Ejemplo: Una empresa tiene capacidad en su planta por lo que considera la posibilidad de hacer una pieza de un...