Presentaci n 2da semana

ALUMNO : MAGALLANES RUIZ JORGE
TEMA:

EL DEPARTAMENTO DE
PRODUCCIÓN
RELACIONADO CON OTRAS ÁREAS
GESTIÓN DE LA PRODUCCION
PROFESOR : ING. OTTO SANTOS
GRUPO 1 NIVEL 5

EL DEPARTAMENTO DE PRODUCCIÓN
RELACIONADO CON OTRAS ÁREAS
 

EL DEPARTAMENTO DE PRODUCCIÓN
RELACIONADO CON OTRAS ÁREAS
 
 DEPARTAMENTO DE FINANZAS
1. Análisis de la inversión: Cuando el Gerente de Producción se
enfrenta alproblema de tomar una decisión relacionada a
inversiones alternativas, equipos, instalaciones suele
consultar al Dpto. de Finanzas.
2. Previsión de dinero para mejoras: En ocasiones el Gerente de
Producción se enfrenta a problemas relativos de cambio
costoso en el proceso de producción. Ejemplo: si se toma una
decisión de construir una nueva planta, el Dpto. de Finanzas
debe tomar parte en lasdiscusiones y análisis, puesto que es
necesario administrar los fondos para el financiamiento.
3. Provisión de información sobre las condiciones generales de
la empresa: Puesto que el Dpto. de Finanzas es el
responsable de la elaboración de los estados financieros tales
como balance general y estado de resultados.

 DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD
La función contable está relacionada con llevar los registrosde
las actividades de la empresa. Contabilidad proporciona a
Producción:
Datos de costos, incluyendo costo de materiales, mano de obra
directa y gastos indirectos.
Informes especiales sobre la operación del sistema de
producción, estos incluyen informes sobre desperdicios,
trabajos vueltos a hacer, artículos terminados e inventarios de
partes.
Provisión de servicios o información para elprocesamiento de
datos.
 DEPARTAMENTO DE COMPRAS
La función de Compras implica principalmente la adquisición de
materiales, equipos, servicios y suministros adecuados en las
cantidades correctas, de la cantidad indicada y a los precios
adecuados en el momento oportuno.
El Gerente de Producción necesita intercambiar información
con Compras en las siguientes áreas:
1. Determinación de lo que debe acomprarse
2. Determinación de la fecha de entrega
3. Descubrimiento de nuevos productos, materiales y precios

 DEPARTAMENTO DE MERCADOTECNIA
Influye sobre la administración de la producción
proporcionando:
Predicción de ventas de niveles futuros de demanda, se
requiere esta información para planear con efectividad cuanto
debe producirse en el futuro y para programar la producción.
Datos pertinentessobre órdenes de ventas
Requerimientos de calidad para el cliente
Nuevos productos y procesos
Retroalimentación sobre el producto por parte del cliente
 
 DEPARTAMENTO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
Implica dos actividades, la primera es la investigación que
comprende el desarrollo de lo que antes era desconocido, la
segunda es el desarrollo de los descubrimientos en términos de
objetivossusceptible de ser alcanzados, tales como nuevos
productos, procesos, materiales, herramientas, etc.

 DEPARTAMENTO DE PERSONAL
La función de Personal está interesada principalmente en:
1. El reclutamiento de personal
2. El entrenamiento
3. Relaciones laborales
4. Seguridad
.DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
Es el encargado de traducir las ideas desarrolladas por el Dpto.
de Investigación yDesarrollo, Mercadotecnia y Compras en
realidades. El punto focal es la búsqueda de la forma más
eficiente de producir artículos y servicios.
El Dpto. de Ingeniería Industrial proporciona al Dpto. de
Producción la siguiente información.
1. Información sobre análisis de métodos
2. Información sobre la medición del trabajo
3. Disposición de la planta e información sobre manejo de
materiales
4. Informaciónsobre mantenimiento de la planta

EL GERENTE DE PRODUCCIÓN Y EL AMBIENTE DE LA
EMPRESA
 
El Gerente de Producción analiza la empresa con el ambiente
comercial que lo rodea. Para que el Gerente funcione debe
percibir su función en 3 sistemas.
Un enfoque para comprender la función del Gerente de
Producción es el ambiente comercial. Se necesita examinar los
objetivos que tienen las empresas...