Presentaci N Estrategias
La implantación en un nuevo país:
¿Cómo y dónde hacerlo?
Itziar Aldekoa
Ainhoa Echaniz
Aritz García de Cortazar
Marta González
Eugenio Igoa
Misión y objetivos:
Afianzar la posicióndel grupo en
Asia. (cuota de mercado, facturación)
MISIÓN
OBJETIVOS
Centrarnos en el suministro de primer
equipo
(facturación primer equipo)
Ser la empresa líder en diseño y
fabricación de equiposde
alumbrado para la industria de
automoción basándonos en la
mano de obra cualificada y la
experiencia, garantizando una
solución completa, especializada
y global a nuestros clientes.
Introducirnosen el mercado de las
cuatro ruedas
(facturación cuatro ruedas)
INDONESIA
MODO DE ENTRADA: IPE
ADQUISICIÓN FILIAL EN PLENA PROPIEDAD
• Más rápido que el crecimiento interno.
• Control pleno de lasituación.
• Empleados familiarizados con el entorno.
Diagnóstico DAFO
VIETNAM
RINDER
SECTOR
PAÍS
CHINA
· Gran mercado
· Proximidad geográfica
· Alta competencia
· Mercado basado en
costesINDONESIA
BRASIL
· Miembro de ASEAN
· Nueva inversión
extranjera
· Miembro de ASEAN
· Mercado en proceso
de sofisticación
· Cultura similar
· Alta protección de
patentes
· Alta corrupción
· Mercadopequeño.
· Déficit infraestructuras
· Alta corrupción
· Proteccionismo
· Posible colapso econ.
OPORTUNIDADES
- Mercado asiático en crecimiento
- Altas exigencias tecnológicas
- Sofisticación de lademanda del sector
FORTALEZAS
- Líderes mundiales en diseño y fabricación de faros
- Amplia experiencia y buena imagen
- Cierta experiencia como exportadores
AMENAZAS
- Desinversión y saturacióndel mercado en Europa
- Deslocalización de procesos productivos de Occidente a
Oriente
- Sector globalizado con pocos y grandes clientes.
DEBILIDADES
- Reducido tamaño en comparación con otrascompañías
- Poca experiencia en la IED.
- Falta de una estructura empresarial que favorezca la
internacionalización.
Elección:
LOCALIZACIÓN: INDONESIA
1. TERCER MERCADO DEL MUNDO
2. MIEMBRO DE ASEAN
3....
Regístrate para leer el documento completo.