Presentacion de liderazgo

Escuela de Negocios y Empresarismo
Programa Graduado
Gurabo, Puerto Rico

Introducción
A continuación se presentará un resumen sobre el Líder como Agente de Cambio, las características, el rol y su función en estos tiempos cambiante. Además, discutiremos las diferentes razones y circunstancias que este debe enfrentar para obtener una visión al cambio.
Estos líderes son los que transformanel futuro, para la búsqueda del cambio y no que sólo administren el presente; ya que es determinante en un proceso de mejoramiento continuo. Por lo que hoy en día la crisis demanda líderes que se guíen por la fuerza de su interior, por la fuerza de sus valores y creencias, por el compromiso con ellos, con los suyos y con Dios. Lideres comprometidos a dar lo mejor de sus capacidades para crear ydesarrollar líderes y empresas basados en valores y principios que resulten en acciones que den fruto para todos.

Líder Como Agente de Cambio
Eric Swanson (Abril 21, 2006) escribió en su carta lo siguiente:
“El Modelo de Liderazgo sobre el rol de Agente de Cambio”
“La cualidad que distingue a los líderes de aquellos que no lo son es que el líder siempre es un agente de cambio – aquel quebusca el cambio útil y adaptable en favor del futuro de la organización. Necesitamos líderes que formen el futuro, no que sólo administren el presente. Los agentes de cambio tienen una sana insatisfacción con el “status quo”. Para un líder que es un agente de cambio, el abismo entre la manera en que son las cosas y la manera en que deberían ser llama a la acción, pero el cambio no se hacesimplemente por la búsqueda de cambio. Nosotros cambiamos, adaptamos e innovamos para estar más cerca de lograr nuestra misión. Reconoce que en una cultura cambiante, permanecer con el “status quo” es más arriesgado que el cambio adaptable. Un agente de cambio hace preguntas relacionadas con la efectividad y la adaptabilidad: ¿Qué nuevas habilidades, sistemas y estrategias necesitamos?”
El líder de hoyresponde a las expectativas e inquietudes que han delegado en él y comparte con otros sus ideas y proyectos. Tiene una visión estratégica la cual considera vital para el éxito de su gestión.
Se enfrenta a problemas, tendencias, presiones o situaciones, busca la solución, genera nuevas ideas y es un transformador.
Los líderes carismáticos son agentes de cambio. Estos tienen unascaracterísticas especiales que les otorgan el título de carismáticos y les proporcionan la capacidad para realizar el cambio con éxito. Los líderes que llenan esta descripción sobresalen en el mundo empresarial (como sobresalen también estos líderes en los mundos de la política, el arte y los deportes).
Las características que le otorgan el titulo de carismático son las siguientes:
* Se muestraninsatisfechos con el estado actual de las cosas.
* Son incansables y llenos de energía.
* Son personas de acción.
* Su descontento los impulsa a buscar nuevas oportunidades.
* Son emprendedores, impacientes y tienen el don de poder presentar su visión estratégica de modo que en general parezca al alcance de sus seguidores.
* Son hábiles en formar alianzas y en hacer que la gente sesienta especial.
Estos líderes saben que para haya el proceso de cambio, cada individuo debe estar completamente comprometido, creer que son esenciales aunque no indispensables. Los empleados inspirados, con poder y libres para actuar se exigen a sí mismos y llevan a cabo grandes esfuerzos; tienen alto grado de compromiso y están dispuestos a asumir riesgos. Esta clase de actuación de parte delos empleados impulsa el proceso de cambio, y simultáneamente refuerza las nuevas bases de la organización. El plano del proceso de cambio es la identificación con las capacidades e ideales del líder y una visión compartida. Para que esto suceda es bien importante la comunicación, la confianza y la recompensa. Si el líder no permite la comunicación abierta, no existe confianza, no se lleva a...