Presupuesto 2

INTRODUCCION
El presupuesto es una de las herramientas más importantes y útiles en toda organización, se ha convertido en una de las bases más firmes para el control financiero y la toma de decisiones en las organizaciones.

Todo gerente de una organización, así como los integrantes de su parte operativa, financiera y de toma de decisiones, que quiera tener bajo control las operacionescomerciales y financieras que se realizan en ella, así como mantener debidamente informado sobre los resultados reales que esta arroja, deben preparar un plan presupuestario, un plan de acción que guie a la organización al cumplimiento de sus metas y objetivos.

Los presupuestos incluyen todas las actividades de la empresa como son, entre otras: compras, producción, ventas, inversiones y en laelaboración de los mismos debe participar todo el personal necesario, coordinado por un responsable con la suficiente autoridad que dirija la tarea.

Para cumplir con la anterior afirmación se debe preparar un manual de presupuestos que fije procedimientos claros y ordenados que ayuden a los diferentes actores y responsables de los presupuestos a realizar las funciones que le corresponden de maneraeficaz y eficiente, con el fin de dar datos veraces e importantes para el bienestar económico y el futuro financiero y comercial de la organización.

VENTAJAS DE UN MANUAL DE PRESUPUESTO
* El uso del manual asegura la preparación de cada presupuesto de una manera uniforme.

* Ayuda a la organización respectiva a coordinar sus planes y sus actividades.

* Es utilizado como medioadministrativo de determinación adecuada de capital, costos e ingresos necesarios en una organización.

* Permite a la administración conocer el desenvolvimiento de la empresa, por medio de la comparación de los hechos y cifras reales con los hechos y cifras presupuestadas y/o proyectadas para poder tomar medidas que permitan corregir o mejorar la actuación organizacional.

* es la guía paralas diferentes implementaciones que encarará la empresa, así como las diferentes actividades y responsabilidades que tiene cada uno de los funcionaros dentro de la organización.

* El manual busca que toda la organización tenga una participación en busca de los mismos objetivos: completar el trabajo dentro de la mejor técnica posible, obteniendo o proporcionando resultados económicos y socialespositivos.

* Contiene un reglamento confiable y de fácil utilización, de tal forma que cada uno de los funcionarios lo comprenda y sepa cómo llevar a cabo las distintas tareas. Esto con el fin de ayudar tanto a las personas que tienen suficiente experiencia dentro del campo de trabajo, como de los que no lo tienen. Las directrices que se recomiendan en un Manual de Presupuesto, se refierenen especial, a actividades multidisciplinarias en todas las áreas de de la organización.

PRESUPUESTO DE VENTAS
El presupuesto de ventas Son estimados que tienen como prioridad determinar el nivel de ventas real y proyectado de una empresa, para determinar límite de tiempo.
Componentes:
* Productos que comercializa la empresa.
* Servicios que prestará.
* Los ingresos quepercibirá.
* Los precios unitarios de cada producto o servicio.
* El nivel de venta de cada producto.
* El nivel de venta de cada servicio.

La base sobre la cual descansa el presupuesto de ventas y demás partes del presupuesto maestro es el pronóstico de ventas. Si este pronóstico ha sido preparado cuidadosamente y con exactitud, los pasos siguientes en el procesopresupuestal serán mucho más confiables.

Un presupuesto de ventas es la representación de una estimación programada de las ventas, en términos cuantitativos, realizado por una organización.

IMPORTANCIA
1. Presupuestos: Son útiles en la mayoría de las organizaciones como: Utilitaristas (compañías de negocios), no-utilitaristas (agencias gubernamentales), grandes (multinacionales,...