Presupuesto Basado En Resultados

PresPresupuesto por Resultados
Ó Presupuesto basado en Resultados (PbR), que es la denominación también aplicada.
La revista de la OECD Observer de marzo 2008 presentó una útil guía de usuarios enpresupuestación por resultados (*). En ella se indican los serios esfuerzos que han estado realizando los países de la OECD para incorporar este proceso desde la década pasada, y los beneficios quehan tenido en el mejoramiento del control del gasto público, así como en la eficiencia y los resultados del sector.
Por ejemplo, la información generada estimula un mayor énfasis en planificación yda una buena indicación sobre cuales programas están sirviendo a sus objetivos y cuáles no.
Aún así, actualmente se enfrentan variados retos sobre cómo desarrollar y usar los resultados en el procesopresupuestario para medir los cumplimientos, cómo mejorar la calidad de la información y cómo convencer a los políticos de usarla en la toma de decisiones.
Para OECD la presupuestación por resultadosdebe conducir a un presupuesto que relacione los fondos asignados a las reparticiones públicas con resultados medibles que ellas obtengan.
Hay tres modalidades:
■ PPR presencial: sencillamente, lainformación de desempeño (por ejemplo, indicadores) es presentada junto con los documentos del presupuesto o en otros documentos públicos. Esta información puede referirse a metas o a resultados o aambos, y es una información de respaldo en rendición de cuentas, y en diálogos con legisladores y con la ciudadanía sobre los asuntos públicos. No se pretende que los resultados tengan un rol en latoma de decisiones y en realidad no lo hacen. Esto es lo más común, en gobiernos estatales de México.
■ En un Presupuesto informado de Resultados, los recursos se relacionan con un desempeño pasado opropuesto en una forma indirecta. La información de los resultados juega un rol importante para asignar los fondos durante el proceso presupuestario, pero no permite decidir sobre la cantidad de...