Presupuesto Base Cero

Universidad Rafael Landívar
Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales
Sede de Antigua Guatemala
Presupuestos para la toma de Decisiones
Lic. Mariano Alfredo González Gutiérrez














TEMA
“Presupuesto Base Cero”
















INTEGRANTES:
Ivonne María José Interiano Álvarez
Carnet: 21492-08






La Antigua Guatemala, 16 de Febrerode 2013
INDICE
1. CARATULA
2. INTRODUCCION
3. CONTENIDO:
“PRESUPUESTO BASE CERO”
Historia del Presupuesto Base Cero
Características
Funcionamiento del Proceso
Ventajas e Inconvenientes del Presupuesto Base Cero
Objetivos del Presupuesto Base Cero
Paquetes de Decisión
Clasificación de los Paquetes de Decisión
4. CONCLUSIONES
5. BIBLIOGRAFIAINTRODUCCION
El presupuesto base cero es un proceso presupuestario aplicado tanto en el gestión empresarial como en programas presupuestarios públicos que exige a cada gestor justificar detalladamente la totalidad de las peticiones presupuestarias, debiendo justificarse la necesidad de cada importe a gastar.
En general el procedimiento debe identificar las actividades en grupos de decisión que sonevaluados y ordenados según su prioridad.
Se realiza sin tomar en consideración experiencias habidas. Este presupuesto es útil ante la desmedida y continua elevación de los precios, exigencias de actualización, de cambio y por el aumento continuo de costos en todos los niveles.
Resulta costoso y con información extemporánea, pero sirve para evitar vicios, repeticiones y obsolescencia.
Los presupuestostradicionales, proyectan hacia el futuro situaciones precedentes por lo que incorporan las deficiencias de períodos anteriores. Para subsanar este inconveniente, el presupuesto base cero establece como principio la necesidad de justificar cualquier tipo de desembolso que pueda tener lugar en el futuro, rehusando tomar como base presupuestos de años anteriores y así “partir de cero”.
Se realizauna distribución de los recursos de la empresa en base a objetivos previamente planteados para cada centro de decisión, de modo que las propuestas específicas se formulan para distintos niveles de actividad y por lo tanto, para diferentes niveles de costo.













PRESUPUESTO BASE CERO
El '''presupuesto base cero''' es un proceso presupuestario aplicado tanto en el gestiónempresarial como en los programas presupuestarios públicos que exige a cada gestor justificar detalladamente la totalidad de sus peticiones presupuestarias, debiendo justificarse la necesidad de cada importe a gastar. El procedimiento debe identificar todas las actividades en grupos de decisión que son evaluados y ordenados según su prioridad
Se realiza sin tomar en consideración las experienciashabidas. Este presupuesto es especialmente útil ante la desmedida y continua elevación de los precios, las exigencias de actualización, de cambio y por el aumento continuo de costos en todos los niveles. Resulta muy costoso y con información extemporánea, pero que sirve para evitar vicios, repeticiones y obsolescencia.
El presupuesto base cero es una metodología de planeación y presupuesto que tratade reevaluar cada año todos los programas y gastos de una organización.
Proporciona información detallada sobre los recursos económicos que se necesitan para lograr los resultados deseados, destacando la duplicidad de esfuerzos.
El proceso de elaboración del presupuesto base cero consiste en identificar paquetes de decisión y clasificarlos según su orden de importancia, mediante un análisis decosto beneficio.
Establece programas, fija metas y objetivos y toma decisiones relativas a las políticas básicas de la organización.
HISTORIA DEL PRESUPUESTO BASE CERO:
Su nacimiento data de 1970, cuando su creador, Peter Pyhrr, lo introdujo en la empresa norteamericana Texas Instruments. Ante el éxito del sistema, se extendió a otras grandes empresas como Westinhouse, Boeing o AT&T. En...