presupuesto de capital de inversión
Páginas: 6 (1264 palabras)
Publicado: 14 de noviembre de 2015
C. El PRESUPUESTO DE CAPITAL O DE INVERSIONES
El presupuesto de capital comprende los planes de los directivos de una empresa respecto a ampliaciones, mejoras y reposiciones de los activos fijos. Este presupuesto no incluye los gastos de reparaciones corrientes, estos corresponden al presupuesto de gastos indirectos de fabricación.
El presupuesto de capital incorpora sus efectos alpresupuesto de operación y al presupuesto financiero, justificando las inversiones por medio de las técnicas de análisis y evaluación de proyectos.
Debido a que tienen probabilidades de una larga vida, las decisiones relacionadas con la compra de activos fijos son de primordial importancia para el futuro de la compañía. Estas inversiones afectan la futura capacidad de la planta, mezcla de productos, costosunitarios y, en general, el potencial futuro de utilidades de la firma.
La mayoría de las empresas bien administradas reconocen la importancia de las decisiones relacionadas con las inversiones de capital, estableciendo la política y los procedimientos que aseguren que estas decisiones se tomen al nivel administrativo apropiado, que estén basadas en información correcta y buen juicio de negociosy que se hagan realidad en el tiempo previsto.
En la elaboración de presupuestos de capital existen ciertos principios básicos y guías de procedimiento que permiten llegar a decisiones correctas.
La administración exitosa de las inversiones de capital de una empresa requiere la ejecución de las etapas siguientes:
Generación de propuestas de inversión.
Estudio de factibilidad
Evaluación de lapropuesta de inversión.
1. Generación de propuestas de inversión
Las propuestas para inversiones de capital pueden provenir de diversas fuentes, lo que depende de la empresa involucrada. Las propuestas pueden referirse a programas de expansión, renovación o diversificación.
Para cada caso, se necesitan procedimientos administrativos eficientes para dar curso a las solicitudes de inversión.
En lamayoría de organizaciones la autoridad para aprobar inversiones de capital está determinada en los estatutos. Normalmente, el gerente general está autorizado para adquirir activos fijos hasta un monto determinado. Los desembolsos que excedan este límite generalmente requieren la aprobación de la junta directiva o de los accionistas.
Todas las personas que de una u otra forma tengan que ver conla adquisición de activos fijos y el procedimiento a seguir, deben estar bien informados de estos niveles de aprobación.
Debido a la magnitud de la decisión, una propuesta para inversión de capital se presenta por escrito a la autoridad que debe aprobarle. Si bien en el caso de inversiones menores puede ser suficiente un ligero informe, las propuestas que se refieren a sumas significativas debenser presentadas en la forma más detallada posible.
2. Estudio de factibilidad
En general, el estudio de factibilidad debe proporcionar la base comercial, técnica, económica y financiera para la decisión de invertir en una propuesta determinada.
Estudio de mercado
Cualquier expansión de las instalaciones productivas debe basarse en el potencial del mercado. Con este fin, la propuesta deinversión debe incluir el estudio de mercado de los bienes que se espera producir y vender.
La justificación de mercado debe mostrar el aumento en el volumen de ventas previsto y los ingresos que se espera serán producidos por la expansión propuesta. Debe demostrarse que estas proyecciones tienen como base investigaciones y juicios referentes a la demanda en el futuro.
Estudio técnico
El personaltécnico de la empresa debe desarrollar las propuestas especificas de adquisición de maquinaria, distribución de espacio , flujo de materiales, etc.
El valor de la maquinaria y equipo, nuevas construcciones y terrenos debe presentarse correctamente. Especial cuidado se debe poner en la estimación de fletes, seguros, derechos de aduana y costos de instalación. Además, el responsable técnico debe...
El presupuesto de capital comprende los planes de los directivos de una empresa respecto a ampliaciones, mejoras y reposiciones de los activos fijos. Este presupuesto no incluye los gastos de reparaciones corrientes, estos corresponden al presupuesto de gastos indirectos de fabricación.
El presupuesto de capital incorpora sus efectos alpresupuesto de operación y al presupuesto financiero, justificando las inversiones por medio de las técnicas de análisis y evaluación de proyectos.
Debido a que tienen probabilidades de una larga vida, las decisiones relacionadas con la compra de activos fijos son de primordial importancia para el futuro de la compañía. Estas inversiones afectan la futura capacidad de la planta, mezcla de productos, costosunitarios y, en general, el potencial futuro de utilidades de la firma.
La mayoría de las empresas bien administradas reconocen la importancia de las decisiones relacionadas con las inversiones de capital, estableciendo la política y los procedimientos que aseguren que estas decisiones se tomen al nivel administrativo apropiado, que estén basadas en información correcta y buen juicio de negociosy que se hagan realidad en el tiempo previsto.
En la elaboración de presupuestos de capital existen ciertos principios básicos y guías de procedimiento que permiten llegar a decisiones correctas.
La administración exitosa de las inversiones de capital de una empresa requiere la ejecución de las etapas siguientes:
Generación de propuestas de inversión.
Estudio de factibilidad
Evaluación de lapropuesta de inversión.
1. Generación de propuestas de inversión
Las propuestas para inversiones de capital pueden provenir de diversas fuentes, lo que depende de la empresa involucrada. Las propuestas pueden referirse a programas de expansión, renovación o diversificación.
Para cada caso, se necesitan procedimientos administrativos eficientes para dar curso a las solicitudes de inversión.
En lamayoría de organizaciones la autoridad para aprobar inversiones de capital está determinada en los estatutos. Normalmente, el gerente general está autorizado para adquirir activos fijos hasta un monto determinado. Los desembolsos que excedan este límite generalmente requieren la aprobación de la junta directiva o de los accionistas.
Todas las personas que de una u otra forma tengan que ver conla adquisición de activos fijos y el procedimiento a seguir, deben estar bien informados de estos niveles de aprobación.
Debido a la magnitud de la decisión, una propuesta para inversión de capital se presenta por escrito a la autoridad que debe aprobarle. Si bien en el caso de inversiones menores puede ser suficiente un ligero informe, las propuestas que se refieren a sumas significativas debenser presentadas en la forma más detallada posible.
2. Estudio de factibilidad
En general, el estudio de factibilidad debe proporcionar la base comercial, técnica, económica y financiera para la decisión de invertir en una propuesta determinada.
Estudio de mercado
Cualquier expansión de las instalaciones productivas debe basarse en el potencial del mercado. Con este fin, la propuesta deinversión debe incluir el estudio de mercado de los bienes que se espera producir y vender.
La justificación de mercado debe mostrar el aumento en el volumen de ventas previsto y los ingresos que se espera serán producidos por la expansión propuesta. Debe demostrarse que estas proyecciones tienen como base investigaciones y juicios referentes a la demanda en el futuro.
Estudio técnico
El personaltécnico de la empresa debe desarrollar las propuestas especificas de adquisición de maquinaria, distribución de espacio , flujo de materiales, etc.
El valor de la maquinaria y equipo, nuevas construcciones y terrenos debe presentarse correctamente. Especial cuidado se debe poner en la estimación de fletes, seguros, derechos de aduana y costos de instalación. Además, el responsable técnico debe...
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