Presupuesto De Capital

PRESUPUESTO DE CAPITAL
TÉCNICAS DE PRESUPUESTO DE CAPITAL
El término de capital se refiere a los activos fijos que se emplean para la producción, mientras que el presupuesto es un plan que detalla los flujos de entrada y salida proyectados durante algún periodo futuro, por lo tanto, el presupuesto de capital lo podríamos definir de la siguiente manera:
Presupuesto de capital. Proceso que sesigue para planear y evaluar los gastos erogados sobre aquellos activos cuyos flujos de efectivo se espera que se extiendan más allá de un año.
IMPORTANCIA DEL PRESUPUESTO DE CAPITAL
Diversos factores se combinan para que las decisiones del presupuesto de capital sean, tal vez, las más importantes que deben tomar los administradores financieros. Primero, el efecto del presupuesto de capital es alargo; por lo tanto, la empresa pierde flexibilidad en la toma de decisiones cuando se adoptan los proyectos de capital.
El factor tiempo también es muy importante para la preparación del presupuesto de capital, pues los activos de capital deben estar listos para “entrar en acción” cuando se necesitan; de otro modo, podrían perderse importantes oportunidades.
Una preparación efectiva de lospresupuestos de capital puede mejorar tanto la programación de las adquisiciones de los activos como la calidad de los activos comprados. Una empresa que pronostique sus necesidades de activos de capital en forma correcta tendrá la oportunidad de comprar e instalar los activos antes de que se necesiten.
Finalmente, la preparación del presupuesto de capital también es importante porque laadquisición de los activos fijos implica, por lo general, la realización de gastos sustanciales, y antes de que una empresa pueda gastar una gran cantidad de dinero debe tener a su disposición los fondos necesarios, pues cuando se trata de sumas considerables, éstas no están disponibles en forma automática. Por lo tanto, una empresa que desee poner en práctica un programa mayor de gastos de capital debeprever su financiamiento con la anticipación suficiente para estar segura de que los fondos requeridos se encuentran disponibles.
GENERACIÓN DE IDEAS PARA PROYECTOS DE CAPITAL
Los mismos conceptos generales que desarrollamos para la valuación de activos financieros también están relacionados con el presupuesto de capital. Sin embargo, mientras que en los mercados financieros existe un conjunto deacciones y de bonos, a partir de los cuales los inversionistas hacen sus selecciones, los proyectos de presupuesto de capital son elaborados por la empresa.
El crecimiento de una empresa, y aun su capacidad para mantener su competitividad y sobrevivir, dependen de la existencia de un flujo constante de ideas de nuevos productos, de cómo mejorar los actuales y los distintos procedimientos quepermitan producir un costo más bajo. Por lo tanto, una empresa bien administrada está en mejores condiciones de desarrollar buenas propuestas de presupuesto de capital.
Debido a que algunas ideas de inversión de capital serán buenas y otras no, deben establecerse ciertos procedimientos para evaluar el valor de dichos proyectos.
CLASIFICACIÓN DE PROYECTOS
Por lo general las decisiones de presupuestode capital reciben el nombre de decisiones de reemplazo o decisiones de expansión las cuales pueden ser definidas de la siguiente forma:
* Decisiones de reemplazo: Decisión sobre la compra de activos de capital para reemplazar a los activos existentes, a efecto de mantener o mejorar las operaciones actuales.
* Decisiones de expansión: Decisión que versa sobre la adopción, o no, deproyectos de capital para añadirlos a loa activos actuales a efecto de incrementar las operaciones actuales.
Algunas de las decisiones de presupuesto de capital se relacionan con proyectos independientes mientras que otras se relacionan con proyectos mutuamente excluyentes que se definen de la siguiente manera:
* Proyectos independientes: proyectos cuyo flujo de efectivo no se ven afectados por...