Ventaja Competitiva

TEMA 6: Ventaja Competitiva en Costes
Dirección Estratégica I
(3º Grado Administración y Dirección de Empresas)
Autores/as: Javier Fernández Fernández Susana Fernández Pérez de la Lastra LidiaLópez Marfil

INDICE DE CONTENIDOS
1. 2. 3. 4. Introducción y Objetivos Las Economías de Experiencia Las fuentes de Ventajas en costes Empleo de la cadena de valor para analizar los costes 5. Lagestión de la reducción de costes

Tema 6

Ventaja Competitiva en Costes

1

Introducción y Objetivos

Ventaja Competitiva

to uc jo rod lar ba P i s im te má s s co a So b un repr e pr od ciop uc to o r ún ico

Ventaja en costes

Ventaja en diferenciación

Tema 5 6

Ventaja Competitiva en Costes

Dirección Estratégica I

1

Introducción y Objetivos Identificar losdeterminantes de los costes relativos en el sector o actividad (cost drivers) Valorar la posición de costes de una eª respecto a sus competidores e identificar los factores responsables de las diferencias decostes Recomendar medidas de reducción de costes Identificar las fuentes básicas de las ventajas en costes en un sector. Valorar la posición en costes de una eª en su sector mediante su desagregaciónen actividades separadas. Utilizar el análisis de costes y la posición relativa en costes como bases para recomendar estrategias que intensifiquen la competitividad en costes.

Tema 6

VentajaCompetitiva en Costes

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Las Economías de Experiencia

CURVA DE EXPERIENCIA

HERRAMIENTA DEL ANALISIS ESTRATEGICO

LEY DE LA EXPERIENCIA

El coste unitario del valor añadido (coste total porunidad de producción menos el coste unitario de los componentes y materiales comprados) a un producto estándar disminuye en un porcentaje constante (normalmente entre el 20 y el 30 por 100) cada vezque se duplica la producción acumulada.

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Ventaja Competitiva en Costes

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Las Economías de Experiencia
1988 1990 1992 1994 1996

Coste por unidad de producción

1998

2000...