PRESUPUESTO DE COMPRAS

Páginas: 2 (452 palabras) Publicado: 18 de agosto de 2015
PRESUPUESTO DE COMPRAS




INTRODUCCIÓN

A la hora de realizar cualquier tipo de adquisición de producto todo ser humano de manera lógica y racional, y muchas veces sin planificarlo se hace unpresupuesto, ya que un presupuesto tan solo es una estimación de cuanto vamos a gastar para adquirir un bien, o cuanto nos debería ingresar por la venta del mismo.

Si para cualquier persona realizarse unpresupuesto es tan importante de manera consciente o inconsciente, mas lo será para una organización la cual realiza una gran cantidad de inversiones para poder tomar obtener una buena productividad.El cálculo del presupuesto de compras se hace de manera científica y metódica siguiendo una serie de procedimientos y tomando en cuenta diferentes factores que influyan en la elaboración del mismo,sin olvidar que la demanda de un producto será quien defina cuanto hará falta para tener un inventario optimo.

CONCEPTO


El Presupuesto de Compras es una herramienta que ayuda a las organizaciones yasea tanto industriales como comerciales a determinar de forma cuantitativa y financiera la cantidad de productos que se necesita para el giro del negocio, ya sea costos de producción o inventariospara la venta.


Para poder realizar este presupuesto de manera eficiente y eficaz necesitamos conocer, determinar o formular el presupuesto de producción con lo volúmenes indicados para la elaboracióndel producto y conocer los inventarios finales para hacer la reposición de los mismos.

La situación de la empresa frente al mercado es de suma importancia ya que influye en el presupuesto de comprasdentro de la organización, porque determina cuanto vamos a vender y de ahi surge la necesidad de realizar las compras necesarias para la produccion del bien o la compra de inventarios para venderlos .CARACTERÍSTICAS

FLEXIBLES.- ya que estos permiten realizar cualquier cambio o ajuste dependiendo la necesidad que se presente en la empresa o departamento al cual se le aplique.

OPERATIVIDAD .-...
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