Presupuesto de desembolso de capital

PRESUPUESTO DE DESEMBOLSOS DE CAPITAL Y PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE LOS FLUJOS DE EFECTIVO.
DESEMBOLSO DE CAPITAL.
Un desembolso de capital es el uso de fondos para adquirir activos operacionales que:
a. Ayuden a generar futuros ingresos.
b. Reduzcan futuros costos.
Por lo tanto los desembolsos de capital se efectúan en dos fases de la planificación y el control:
1. Las inversiones.
2. Losgastos.
Dimensiones de tiempo en el presupuesto de desembolso de capital
Debido a las dimensiones estratégicas y tácticas de tiempo en un plan integral de utilidades y a la propia importancia de los proyectos de desembolso de capital, abarca tres dimensiones de tiempo:
1. Una dimensión de tiempo requerida por un proyecto en particular.
2. Una dimensión de tiempo de conformidad con el plan estratégicode utilidades de largo alcance.
3. Una dimensión de tiempo congruente con el plan de utilidades de corto plazo.
 Control de desembolsos de capital
Al planificarse los desembolsos de capital se prepara el escenario para el control de los mismos; esta importancia no puede exagerarse. El control descansa sobre la planificación administrativa que restrinja los desembolsos a ser adicioneseconómicamente justificables.




MÉTODOS DE MEDICIÓN DEL VALOR ECONÓMICO DE UN DESEMBOLSO DE CAPITAL. (VPN, TIR).
Métodos de flujo efectivo descontado (FED):
1. El del valor actual neto.
2. El de la tasa interna de rendimiento.
Métodos abreviados y simples:
1. El del periodo de recuperación.
2. El de la tasa contable de rendimiento.
 
 El valor actual neto. También conocido como valor actualizado neto o valorpresente neto, es un procedimiento que permite calcular el valor presente de un determinado número de flujos de caja futuros, originados por una inversión. La metodología consiste en descontar al momento actual (es decir, actualizar mediante una tasa) todos los flujos de caja futuros den determinar la equivalencia en el tiempo 0 de los flujos de efectivo futuros que genera un proyecto y compararesta equivalencia con el desembolso inicial. Una empresa suele comparar diferentes alternativas para comprobar si un proyecto le conviene o no. Normalmente la alternativa con el VAN más alto suele ser la mejor para la entidad; pero no siempre tiene que ser así.
Este método compara el valor actual de los flujos netos de entradas de efectivos, con el valor actual de costo inicial, erogado enefectivo de un proyecto de desembolso de capital.
Métodos abreviados y simples el de periodo de recuperación. El período de recuperación es el plazo que transcurre antes de que se recupere el costo original (A) de una inversión a partir de los flujos de efectivo esperados. Este es el método más sencillo y quizás el método formal más antiguo utilizado para evaluar los proyectos de presupuesto de capital.Si los flujos netos son constantes Q1 = Q2 = Q3 =... = Qn el período o plazo de recuperación viene dado por: p = A /Q Si los flujos de caja no son constantes, el período de recuperación se calcula acumulando los sucesivos flujos de caja hasta que la suma sea igual al desembolso inicial. Si el desembolso inicial A y los flujos netos de caja de los primeros años son negativos, el tiempo derecuperación es lo que se tarda en recuperarse la suma de esos flujos negativos. Según este criterio, el proyecto es conveniente cuando el período de recuperación es menor que el horizonte económico de la inversión, dado que se recupera la inversión inicial antes de finalizado el plazo total.






CONSIDERACIONES GENERALES DEL FLUJO DE EFECTIVO.
Una de las principales responsabilidades de laadministración es planificar, controlar y salvaguardar los recursos de la empresa. Son dos clases de recursos los que fluyen a través de muchos negocios: el efectivo y los activos distintos Flujos de efectivo. Este análisis está enfocado a los Flujos de efectivo en entrada (es decir, el efectivo que se recibe) y los Flujos de efectivo en salida.
La planificación y el control de las entradas de Flujos de...