presupuesto de investigación y desarrollo

 PRESUPUESTOS DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO ( I + D )
La I+D tiene la función y responsabilidad del desarrollo de los productos que fabricara y venderá la organización en su conjunto, para lo que necesitara información sobre los diferentes aspectos que deberán ser provistos por el resto de los componentes de la organización y por si misma. Cuesta F. (1998) los centra el conocimiento de losclientes, el conocimiento técnico, los recursos tecnológicos y la innovación y creatividad. Sin embargo el no poder tener un centro o departamento de I+D no significa que estas organizaciones no puedan contar con unidades de gestión tecnológica que orienten la política general de la empresa para la detección de las necesidades tecnológicas, y el consiguiente diseño de estrategias tendientes asatisfacer estas necesidades y servir de enlace con agentes proveedores de tecnología.
Para que los proyectos de I+D tengan un carácter innovador, y por lo tanto tengan consecuencias económicas y sociales, requieren estar vinculados a las necesidades tecnológicas específicas de las organizaciones del sector productivo. La innovación debe entenderse como un proceso, no es lineal, más bien es un procesointeractivo en el cual se replantean temas y se conjuga el esfuerzo de diferentes acciones. En este proceso la creatividad es un insumo importante. La creatividad es la habilidad que poseen los individuos para vencer ideas fijas y obsoletas, buscar nuevos caminos para la solución de problemas y tener la capacidad de reconocer el potencial de nuevas ideas.
Expresado de otra forma, el generarideas, que es propio de la creatividad, implica el manejo de elementos conocidos y otros desconocidos, que hagan posible obtener ideas más valiosas que las anteriormente existentes. Lo más importante a mencionar es que la creatividad se puede estimular y expresar a través de la manifestación individual o en grupo. “en los mecanismos de estímulo de la creatividad influyen la estructura, el ambientede la organización y el estilo de liderazgo de los jefes. La creatividad por lo tanto es un elemento que puede administrarse”. (Valenti, 1999).
En un contexto de transformación, como es sin duda la innovación tecnológica, las acciones gerenciales deben contemplar tanto los elementos tecnológicos y estructurales de la organización, como los personales, teniendo presente que representan la base delfuncionamiento organizacional. La parte interna de la organización está constituida por tres dimensiones básicas: cultura, estructura, individuos. En otro orden de ideas, en cuanto a la duración tienen los procesos innovadores desde la invención hasta la innovación y su consiguiente retorno financiero, en la gran mayoría de los casos exitosos estos resultados son obtenidos en el mediano y largoplazo.
Un estudio realizado a 500 innovaciones, que abarcó el período comprendido entre 1953-1973 en EUA, Gran Bretaña, Alemania y Japón, demostró que el plazo promedio transcurrido entre la invención y la innovaciones correspondientes variaba entre 7.7 años para Gran Bretaña, 7.4 años para EUA, 5.2 años para Alemania y 3.4 años para Japón. No se dispone de datos específicos que reflejen el casode los países de América Latina. (Valenti, 1999). La problemática de la innovación industrial realmente existente en América Latina da cuenta a través de las encuestas realizadas y reportadas durante 1998 por Arocena, & Sutz (2001) en países como Argentina, Colombia, Venezuela, México y Chile, son sintetizadas cualitativamente de la siguiente forma:
(1) El gasto nacional en innovación esbastante bajo; (2) Las firmas innovadoras se caracterizan por realizar actividades internas de I+D; (3) La innovación industrial es altamente informal, pero; (4) No necesariamente de un bajo nivel de complejidad; (5) Las firmas innovadoras tienen comparativamente un alto numero de técnicos calificado; (6) Las empresas necesitan personal capacitado para ser capaces de innovar; (7) La falta de personal...