Presupuesto De Produccion

1.1 VENTAS PRESUPUESTADAS
El presupuesto es una existencia cuantitativa formal de los objetivos que se propone alcanzar la administración de la empresa en un periodo, con la adopción de las estrategias necesarias para lograrlos.
La venta: es una de las actividades mas pretendidas por empresas, organizaiones o personas que ofrecen algo (productos, servicios u otros) en su mercado meta, debido aque su éxito depende directamente de la cantidad de veces que realicen esta actividad de lo bien que lo hagan y de cuan rentable les resulte hacerlo.
Las ventas presupuestadas es la planificación en términos físicos y financieros de la cantidad de productos que se espera vender en el ejercicio presupuestal , asi como la determinación del precio al que se van a ofrecer y sus modificaciones.Ventajas del presupuesto:
Mejorar la penetración al mercado
Elevar la efectividad en ventas
Anticipar las peticiones del consumidor
Conocer la necesidad de nuevos productos
Saber las estrategias de las competencias entre otras.
Importancia del presupuesto
El presupuesto de ventas es el primer paso para realizar un presupuesto, ya que es el presupuesto que contiene toda la planificación.
*Pasos para realizar un presupuesto de ventas
* Prepara pronósticos de ventas
* Copilar otros datos pertinentes
* Desarrollo de una planificación de las ventas
Líneas de productos en un presupuesto de ventas
La determinación del numero y la variedad de productos que planee vender una compañía es crucial en el desarrollo de un presupuesto de ventas. Tanto en el plan estratégico comoen lo táctico deven incluirse deciciones tentativas acerca de nuevas líneas de productos que hayan de introducirse.
Factores que afectan el volumen de ventas
Los factores de ajustes : son perturbaciones transitorias que afectan al volumen de las ventas. Estos factores de ajustes nod diran cuales pudieron ser las ventas reales, si no se hubieran producidos tales perturbaciones los ajustesdesfavorable han de sumarse y los favorables se restaran.
Desfavorables o perjudiciales:
Incendio, huelga falta de abastecimiento de materiales para la producción etc
Los factores de cambioson: modalidades introducidas por el personal administrativo medio, con repercusiones perdurables en el volumen de las ventas.
Los cambios en el producto : son aquellos que cambian la apariencia, la calidad o e ldiseño del producto
Fuerza económicas genrales
Indicadores o fuentes de datos de las condiciones económicas generales
Índice nacional de precio al consumidor
Producto nacional bruto
Ingreso per-capita
Etc
1.1.2 DEFINICION
El presupuesto de producción especifica la cantidad planificada de los artículos a fabricar durante el periodo desde la adquisición de la materia prima hasta lastransformaciones de la misma, con la utilización de los recursos técnicos, tecnológicos y humanos que sean para la obtención de un producto útil. Esta actividad termina con el almacenamiento de estos productos.
1.1.3 ELEMENTOS PARA LA ELABORACION DEL PRESUPUESTO DE PRODUCCION
1 INVENTARIOS: en base al presupuesto de ventas en unidades, se debe presupuestar la producción de artículos en cantidadsuficiente para cubrir la demanda requerida en el mismo y luego es indidpensable determinar un inventario deseado capza de cumplir una posible modificación en ventas o en producción.
1 PRODUCCION: una vez determinado el presupuesto de ventas se debe elaborar un plan de producción aspecto muy importante puesto que de el dependerá todo el plan de requerimientos de insumos o recursos que se utilizaran enel proceso productivo.
2 MATERIAL DIRECTO O MATERIAS PRIMAS
Para su elaboración es necesario determinar la cantidad de unidades de material directo que se requerirán a lo largo del periodo para producir los volúmenes indicados por el presupuesto de producción y basados en los inventarios finales adecuados obtenidos, se estima el presupuesto de compras predeterminando las que corresponden a...