Presupuesto De Programas
Páginas: 9 (2157 palabras)
Publicado: 30 de mayo de 2012
PRESUPUESTO POR PROGRAMAS
Contabilidad Administrativa
28/05/2012
Paola Valdés Fonseca
INDICE
Antecedentes………………………………………………………………………… 1
Principios………………………………………………………………………………. 2
Concepto………………………………………………………………………………. 3
Objetivo………………………………………………………………………………… 4
Ventajas……………………………………………………………………………….. 5
NivelesProgramaticos…………………………………………………………… 6
ANTECEDENTES
Puede decirse que siempre ha existido en la mente de la humanidad, la idea de presupuestar, lo demuestra el hecho de que los egipcios hacían estimaciones para pronosticar los resultados de su cosecha de trigo, con objeto de prevenir los años de escasez, y que los romanos estimaban las posibilidades de pago de los pueblos conquistados, para exigirles el tributocorrespondiente. Sin embargo, no fue hasta fines del siglo XVIII cuando el presupuesto comenzó a utilizarse como ayuda en la Administración pública, al someter el Ministro de finanzas de Inglaterra a la consideración del parlamento, sus planes de gastos para el periodo fiscal inmediato siguiente, incluyendo un resumen de gastos del año anterior, y un programa de impuestos y recomendaciones.
Se dice que elPresupuesto se estableció por primera vez durante el Gobierno Federal de los Estados Unidos de Norteamérica, posteriormente el Departamento de Marina realizo un presupuesto mediante dos sistemas que eran: El objeto del gasto y programas. El departamento de defensa realizó un sistema de planeación por programas para el logro de los objetivos.
Estados Unidos adoptó un presupuesto basado en lasfunciones, actividades y proyectos de dependencias.
En México la aplicación del presupuesto por programas solo estaba orientado en algunas dependencias oficiales, así como en empresas descentralizadas e instituciones de docencia, pero el tiempo pasó y su utilización fue mas general.
1
PRINCIPIOS
Dar una definición precisa y un concepto acabado de loque es un Presupuesto por Programas, implicaría restringir su contenido. Las definiciones son siempre limitadas, ninguna definición operacional puede expresar la totalidad de una variable.
Debe buscarse adecuar el Presupuesto por Programas a las necesidades del contexto, esto se refiere a que el PPP se adapte a la estructura administrativa, a la realidad y no viceversa.
En grandes términossu aspecto elemental radica en presupuestar, programar y controlar, pero debe ampliarse su función y convertirse también en planeación y evaluación de resultados. A su vez, estos procesos o funciones al ser utilizados en forma conjunta en un sistema, producen resultados sinergéticos.
El punto esencial de convergencia de las funciones de análisis en el Presupuesto por Programas es la asignaciónde recursos; para esto la planeación ayuda a decidir considerando el corto y mediano plazo, mediante una visión de conjunto para la coordinación, unida a la programación, que implica la preparación de la acción como auxiliar para elegir un camino más efectivo y eficiente.
Finalmente, busca la evaluación de los resultados de las acciones para observar en que medida se han cumplido los objetivosy el propósito de retroalimentarlos para en ese caso cambiar la ejecución, la preparación de la acción o el mismo objetivo. Además de esto produce una información más completa.
El sistema intenta influenciar cada una de las partes del proceso administrativo a través del análisis y estudios de racionalización; se puede decir, que se trata de un sistema de apoyo a la ejecución dentro de unaadministración por resultados, que utiliza la captación de información considerando la que se puede obtener con el sistema, y por último el análisis de la misma para mejorar la toma de decisiones directivas.
Como puede observarse, el presupuesto por programas y actividades clasifica los gastos conforme a los programas propuestos y muestra las tareas o trabajos que...
Contabilidad Administrativa
28/05/2012
Paola Valdés Fonseca
INDICE
Antecedentes………………………………………………………………………… 1
Principios………………………………………………………………………………. 2
Concepto………………………………………………………………………………. 3
Objetivo………………………………………………………………………………… 4
Ventajas……………………………………………………………………………….. 5
NivelesProgramaticos…………………………………………………………… 6
ANTECEDENTES
Puede decirse que siempre ha existido en la mente de la humanidad, la idea de presupuestar, lo demuestra el hecho de que los egipcios hacían estimaciones para pronosticar los resultados de su cosecha de trigo, con objeto de prevenir los años de escasez, y que los romanos estimaban las posibilidades de pago de los pueblos conquistados, para exigirles el tributocorrespondiente. Sin embargo, no fue hasta fines del siglo XVIII cuando el presupuesto comenzó a utilizarse como ayuda en la Administración pública, al someter el Ministro de finanzas de Inglaterra a la consideración del parlamento, sus planes de gastos para el periodo fiscal inmediato siguiente, incluyendo un resumen de gastos del año anterior, y un programa de impuestos y recomendaciones.
Se dice que elPresupuesto se estableció por primera vez durante el Gobierno Federal de los Estados Unidos de Norteamérica, posteriormente el Departamento de Marina realizo un presupuesto mediante dos sistemas que eran: El objeto del gasto y programas. El departamento de defensa realizó un sistema de planeación por programas para el logro de los objetivos.
Estados Unidos adoptó un presupuesto basado en lasfunciones, actividades y proyectos de dependencias.
En México la aplicación del presupuesto por programas solo estaba orientado en algunas dependencias oficiales, así como en empresas descentralizadas e instituciones de docencia, pero el tiempo pasó y su utilización fue mas general.
1
PRINCIPIOS
Dar una definición precisa y un concepto acabado de loque es un Presupuesto por Programas, implicaría restringir su contenido. Las definiciones son siempre limitadas, ninguna definición operacional puede expresar la totalidad de una variable.
Debe buscarse adecuar el Presupuesto por Programas a las necesidades del contexto, esto se refiere a que el PPP se adapte a la estructura administrativa, a la realidad y no viceversa.
En grandes términossu aspecto elemental radica en presupuestar, programar y controlar, pero debe ampliarse su función y convertirse también en planeación y evaluación de resultados. A su vez, estos procesos o funciones al ser utilizados en forma conjunta en un sistema, producen resultados sinergéticos.
El punto esencial de convergencia de las funciones de análisis en el Presupuesto por Programas es la asignaciónde recursos; para esto la planeación ayuda a decidir considerando el corto y mediano plazo, mediante una visión de conjunto para la coordinación, unida a la programación, que implica la preparación de la acción como auxiliar para elegir un camino más efectivo y eficiente.
Finalmente, busca la evaluación de los resultados de las acciones para observar en que medida se han cumplido los objetivosy el propósito de retroalimentarlos para en ese caso cambiar la ejecución, la preparación de la acción o el mismo objetivo. Además de esto produce una información más completa.
El sistema intenta influenciar cada una de las partes del proceso administrativo a través del análisis y estudios de racionalización; se puede decir, que se trata de un sistema de apoyo a la ejecución dentro de unaadministración por resultados, que utiliza la captación de información considerando la que se puede obtener con el sistema, y por último el análisis de la misma para mejorar la toma de decisiones directivas.
Como puede observarse, el presupuesto por programas y actividades clasifica los gastos conforme a los programas propuestos y muestra las tareas o trabajos que...
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