PRESUPUESTO EMPRESARIAL

UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

ESC. Contabilidad y Auditoria



TEMA:
PRESUPUESTO EMPRESARIAL
DEFINICIÓN O NATURALEZA Y OBJETIVOS DE LA FORMULACIÓN DE PRESUPUESTOS
SISTEMA PARA FORMULAR PRESUPUESTO
CONTROL PRESUPUESTARIO

INTEGRANTES:
DANNY GALLEGOS
ELIZABETH SUNTAXI
KARINA VALENCIA
RUDDY ZAMBRANO
DOCENTE:
ING. VINICIO MORALESMATERIA:
ADMINISTRACIÓN FINANCIERA Y PRESUPUESTARIA
CURSO:
CA 9-2
PERÍODO:
MARZO – JULIO 2013


ÍNDICE















PRESUPUESTO EMPRESARIAL
PRESUPUESTO EMPRESARIAL
DEFINICIÓN NATURALEZA Y OBJETIVOS DE LA FORMULACIÓN DE PRESUPUESTOS
DEFINICIÓN
Por sus raíces latinas Pre: antes y Supuesto: Hecho, presupuestos significa “antes de lo hecho.
Un presupuesto es un plan deacción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización.
Jorge Burbano los define como: “Expresión cuantitativa formal de los objetivos que se propone alcanzar la administración de la empresa en un período, con laadopción de las estrategias necesarias para lograrlos”
Para Cristóbal del Rio González, el presupuesto “es un conjunto de pronósticos referentes a un lapso precisado”
NATURALEZA DEL PRESUPUESTO
Toda empresa, con o sin ánimo de lucro, está siempre interesada en conseguir un fin determinado por unas metas y unos objetivos. Para poner en claro estos objetivos y metas se desarrollaron unasmecánicas, unas técnicas y unos fundamentos que integrados en una sola cosa dieron por resultado lo que se conoce como PRESUPUESTO.
Hay quienes desdeñan esta herramienta utilizada en el manejo de la administración empresarial argumentando que depende del pronóstico de acontecimientos futuros que no pueden preverse con exactitud, pero a mayoría de los administradores modernos consideran los presupuestoscomo una de las principales armas con que cuenta para el manejo eficaz de sus negocios.
El interés creciente en sistemas presupuestarios modernos se explica en parte de los cambios constantes que se dan en las situaciones políticas y económicas nacionales y mundiales. Una manera segura de disminuir el riesgo generado en lo anterior, es utilizar programas de planeación y control de utilidades(presupuestos) formalmente establecidos. Un plan presupuestal bien establecido proporciona a las administraciones programas eficientes basados en los estudios de toda la organización.
OBJETIVOS DE LA FORMULACIÓN DE PRESUPUESTOS
Consideración del futuro, para que los planes trazados permitan la obtención de la utilidad máxima, de acuerdo con las condiciones que se presenten.
Asegurar la liquidezfinanciera de la empresa.
La coordinación de todas las actividades, para obtener ese fin.
Establecer un control para conocer si los planes son llevados a cabo y determinar la dirección que se lleva en relación con los objetivos establecidos.
De Previsión, de planeación, organización, Coordinación o integración, Dirección y control, es decir comprenden o están en todas las etapas del procesoadministrativo, y no como todos los autores sobre la materia, que sólo los enmarcan en la planeación y en el control, pocos agregan la Dirección. Por lo que, como a continuación se cita un concepto general cada etapa del proceso Administrativo, para enseguida indicar los objetivos del presupuesto en esa etapa:
De Previsión
Consiste en la determinación de lo que se desea lograr por medio de unorganismo social, la investigación y valoración de cuáles serán las condiciones futuras en que dicho organismo habrá de encontrarse, hasta determinar los diversos cursos de acción posible
Objetivo del Presupuesto: Tener anticipadamente todo lo necesario para la elaboración y ejecución del Presupuesto
De Planeación
Consiste en la determinación del curso concreto de acción que se habrá de...