presupuesto empresarial


UNIVERSIDAD DE ORIENTE
NÚCLEO DE SUCRE.
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN Y CONTADURÍA.
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN.
PRESUPUESTO DE LAS EMPRESAS.




TEMA 1: EL PRESUPUESTO EMPRESARIAL.
TEMA 2: PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA Y PRESUPUESTO EMPRESARIAL.



PROFESOR: BACHILLER:
MIGUEL, ROMEROGUTIERREZ A., DANIELA.
C.I.:17.910.746.
SECCIÓN 01

CUMANÁ,OCTUBRE 2014
INTRODUCCIÓN

Un presupuesto es una estrategia de planificación que se diseña con la finalidad de llevar un control de lasoperaciones de una organización en un tiempo determinado. El presupuesto es una herramienta que es aplicable a cualquier circunstancia de la vida cotidiana, nos permite visualizar las posibles situaciones a las que podemos estar expuestos y definir los parámetros en los que debemos trabajar para alcanzar el éxito de cualquier cosa que estemos desarrollando.
En el ámbito empresarial el éxito de lasoperaciones está directamente relacionado con la forma como se maneja la organización, y para alcanzar tal éxito se debe tener un adecuado control de todas las actividades que ejecuta la empresa, tanto cuantitativas como cualitativas, esa es la función principal del Presupuesto Empresarial, permite a la gerencia analizar los resultados y compararlos con los presupuestados para determinar diferencias osemejanzas y verificar los logros o remediar las variaciones desfavorables que quizás puedan perjudicar a la organización. Entonces podemos decir que este instrumento permite planificar efectivamente todas las metas que la empresa desea alcanzar en un periodo determinado y servirá de base para el diseño de presupuestos empresariales para años posteriores.
La Planificación Estratégica, es unproceso que representa el punto de partida para un excelente desempeño de las operaciones de la empresa, permite mantener en armonía los recursos internos de la organización con los del entorno en la cual esta se desempeña, de manera tal que minimice los riesgos y amenazas que puedan afectar el eficaz y eficiente desarrollo de la empresa.
la planificación estratégica debe ser trazada coninteligencia y siempre orientada al éxito de las metas, y aunque analizaremos primero al presupuesto empresarial ambas están estrechamente relacionadas.


TEMA 1:
PRESUPUESTO EMPRESARIAL:
Es un instrumento de planificación que elaboran las empresas, con la finalidad de fijar objetivos específicos, asignar los recursos necesarios para su consecución y establecer los mecanismos de coordinación ycontrol acorde con las políticas y estrategias de la organización. Con el presupuesto empresarial se programa de forma sistematizada todas las actividades de la empresa en un periodo determinado y se establece el alcance que estas deberán tener al final del periodo.
OBJETIVOS DEL PRESUPUESTO EMPRESARIAL:
Fijar las políticas de la empresa y examinar su cumplimiento.
Planear los resultados de laempresa en dinero y volúmenes.
interrelacionar las funciones ( compra, producción ,ventas...)para cumplir con los objetivos mediante la delegación de funciones.
Controlar el manejo de ingresos y egresos de la empresa.
Lograr los resultados de las operaciones periódicas.

IMPORTANCIA DEL PRESUPUESTO EMPRESARIAL:

Una empresa que tenga un alto nivel de incertidumbre está más propensa aenfrentar riesgos durante el periodo de actividad, es por esto que la elaboración de un presupuesto empresarial juega un papel muy importante para alcanzar el éxito de las operaciones de la empresa, ya que este instrumento permite minimizar los riesgos, sirve como mecanismo para revisar las políticas y estrategias de la empresa y direccionarlas hacia lo que verdaderamente se busca de manera tal que las...