Presupuesto flex
Páginas: 19 (4512 palabras)
Publicado: 8 de febrero de 2012
PRESUPUESTO FLEXIBLE
DEFINICION:
Es el presupuesto que muestra el escenario relativo al comportamiento de los ingresos y los egresos esperados durante un periodo determinado, si ocurren varios niveles de actividad y operación de la empresa. fundamentando la determinación de los resultados esperados en la separación de los costos y gastos en dos categorías COSTOS Y GASTOS VARIABLES Y COSTOSY GASTOS FLEXIBLES.
La necesidad de un presupuesto flexible se ilustra como sigue.
El dueño de un autobús sabe que entre más lo use por año, más le cuesta operarlo; también sabe que entre más use su vehículo, menor es el costo por kilómetro o milla recorrida.
La razón para esto radica en la naturaleza de los gastos, algunos de los cuales son fijos, mientras que otros son variables o enciertos casos hasta semi-variables.
Por ejemplo: seguros, impuestos, registro oficial y renta de parqueo mensual, son costos fijos, los cuales permanecen lo mismo ya sea operado 1,000 o 20,000 kilómetros.
Los costos de llantas, gasolina, aceite y reparaciones son variables dependen en gran parte del uso del vehículo y de los kilómetros recorridos.
La obsolescencia y la depreciaciónresultan en un tipo de costo semi-variable, el cual fluctúa en algún grado, pero no directamente con el uso del vehículo.
El costo por kilómetro de operación del automóvil depende del número de millas manejadas.
Este kilometraje constituye la base para juzgar la actividad del automóvil.
Si el dueño prepara un estimado de los costos totales y compara sus gastos reales, al final del año, conlo que ha presupuestado, aun así no puede decir que éxito ha tenido en mantener sus gastos dentro de los límites permitidos sin llevar una contabilidad para el factor del kilometraje recorrido.
El principio fundamental de un presupuesto flexible es la necesidad de alguna norma de erogaciones para un volumen dado de negocios, la cual debe ser conocida por anticipado paraproporcionar una guía a las erogaciones reales. Reconocer este principio es aceptar el hecho de que cada negocio es una entidad dinámica, siempre cambiante y nunca estética.
Es erróneo, si no inútil, esperar que un negocio se ajuste a un patrón fijo, preconcebido.
La preparación de presupuestos flexibles resulta en la construcción de una serie de formulas, una para cada departamento. Cada serie a suvez, tiene una fórmula para cada cuenta en el departamento o centro de costos. 1
La predeterminación del gasto total fijo y de la tasa variable como también de la subsecuente aplicación de la tasa al nivel de actividad realmente experimentado, hace posible calcular las erogaciones permisibles para el volumen de actividad alcanzado. Estas cifras presupuestarias son comparadas con los verdaderoscostos, lo que hace posible un control más estrecho de la actuación por parte del jefe departamental que en el caso de las asignaciones basadas en un presupuesto fijo.
La comparación de fin de periodo se usa para medir el desempeño de cada jefe de departamento. Es esta comparación, fácilmente lograda, la que hace del presupuesto flexible un instrumento valioso para el control de costos.
Elpresupuesto flexible ayuda en la evaluación de los efectos de volúmenes variantes de actividad en las ganancias y en la posición de la caja.1
OBJETIVOS
Ambos, el presupuesto fijo y el presupuesto flexible, suministran a la gerencia la información necesaria para alcanzar los principales objetivos del control presupuestario, mediante:
A) Un procedimiento organizado deplanificación.
B) Un medio para coordinar las actividades de las varias divisiones de un negocio.
C) Una base para el control de los costos.
LA CAPACIDAD Y EL VOLUMEN
La discusión de la verdadera preparación de un presupuesto flexible debe estar precedida por algún entendimiento básico del término capacidad. Los términos capacidad y volumen son relacionados con el método de...
DEFINICION:
Es el presupuesto que muestra el escenario relativo al comportamiento de los ingresos y los egresos esperados durante un periodo determinado, si ocurren varios niveles de actividad y operación de la empresa. fundamentando la determinación de los resultados esperados en la separación de los costos y gastos en dos categorías COSTOS Y GASTOS VARIABLES Y COSTOSY GASTOS FLEXIBLES.
La necesidad de un presupuesto flexible se ilustra como sigue.
El dueño de un autobús sabe que entre más lo use por año, más le cuesta operarlo; también sabe que entre más use su vehículo, menor es el costo por kilómetro o milla recorrida.
La razón para esto radica en la naturaleza de los gastos, algunos de los cuales son fijos, mientras que otros son variables o enciertos casos hasta semi-variables.
Por ejemplo: seguros, impuestos, registro oficial y renta de parqueo mensual, son costos fijos, los cuales permanecen lo mismo ya sea operado 1,000 o 20,000 kilómetros.
Los costos de llantas, gasolina, aceite y reparaciones son variables dependen en gran parte del uso del vehículo y de los kilómetros recorridos.
La obsolescencia y la depreciaciónresultan en un tipo de costo semi-variable, el cual fluctúa en algún grado, pero no directamente con el uso del vehículo.
El costo por kilómetro de operación del automóvil depende del número de millas manejadas.
Este kilometraje constituye la base para juzgar la actividad del automóvil.
Si el dueño prepara un estimado de los costos totales y compara sus gastos reales, al final del año, conlo que ha presupuestado, aun así no puede decir que éxito ha tenido en mantener sus gastos dentro de los límites permitidos sin llevar una contabilidad para el factor del kilometraje recorrido.
El principio fundamental de un presupuesto flexible es la necesidad de alguna norma de erogaciones para un volumen dado de negocios, la cual debe ser conocida por anticipado paraproporcionar una guía a las erogaciones reales. Reconocer este principio es aceptar el hecho de que cada negocio es una entidad dinámica, siempre cambiante y nunca estética.
Es erróneo, si no inútil, esperar que un negocio se ajuste a un patrón fijo, preconcebido.
La preparación de presupuestos flexibles resulta en la construcción de una serie de formulas, una para cada departamento. Cada serie a suvez, tiene una fórmula para cada cuenta en el departamento o centro de costos. 1
La predeterminación del gasto total fijo y de la tasa variable como también de la subsecuente aplicación de la tasa al nivel de actividad realmente experimentado, hace posible calcular las erogaciones permisibles para el volumen de actividad alcanzado. Estas cifras presupuestarias son comparadas con los verdaderoscostos, lo que hace posible un control más estrecho de la actuación por parte del jefe departamental que en el caso de las asignaciones basadas en un presupuesto fijo.
La comparación de fin de periodo se usa para medir el desempeño de cada jefe de departamento. Es esta comparación, fácilmente lograda, la que hace del presupuesto flexible un instrumento valioso para el control de costos.
Elpresupuesto flexible ayuda en la evaluación de los efectos de volúmenes variantes de actividad en las ganancias y en la posición de la caja.1
OBJETIVOS
Ambos, el presupuesto fijo y el presupuesto flexible, suministran a la gerencia la información necesaria para alcanzar los principales objetivos del control presupuestario, mediante:
A) Un procedimiento organizado deplanificación.
B) Un medio para coordinar las actividades de las varias divisiones de un negocio.
C) Una base para el control de los costos.
LA CAPACIDAD Y EL VOLUMEN
La discusión de la verdadera preparación de un presupuesto flexible debe estar precedida por algún entendimiento básico del término capacidad. Los términos capacidad y volumen son relacionados con el método de...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.