Presupuesto Flexible

Presupuestos Flexibles.

Costos








Integrantes:
Linda Acosta.
Carolyn González.
Paula Heiden.
Cristian Muñoz.
Andrea Rojas

Fecha: 25 de Marzo del 2013.



 
INTRODUCCION
El presupuesto es un plan de acción dirigido a cumpliruna meta prevista, expresada en valores y términos financieros que deben cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, esto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización ayudando a minimizar el riesgo de la organización.
El concepto de presupuesto flexible es complementario al plan táctico de utilidades, tiene dos funciones:
Abastecer planes de gastos parael plan táctico de utilidades.
Proporcionar planes de gastos ajustados a la producción real para su comparación con los gastos reales en los informes periódicos de desempeño.

Cabe señalar que los resultados de la gestión de los negocios se muestran en los estados financieros dado esto, los presupuestos son los estados financieros proyectados, los cuales serán expresiones formales de losplanes administrativos que conllevan las fases de operación de la empresa.





















¿QUE ES UN PRESUPUESTO FLEXIBLE Y CUAL ES SU IMPORTANCIA?
El presupuesto flexible es una estimación que realiza la oficina de planificación de las empresas e instituciones a diferentes niveles de producción y venta con la finalidad de tomar decisiones a nivel de varios escenarios.La aplicación de este concepto significa que:
Los costos y gastos deben identificarse en sus componentes fijos y variables, los mismos deben estar relacionados con la producción o actividad productiva.
La producción o actividad productiva debe medirse en forma segura y formularse en períodos específicos de tiempo, o para una escala determinada de la producción.
Para efecto de control,el presupuesto flexible se estructura por cada tipo de costo o gasto.

Importancia
El presupuesto flexible es una herramienta extremadamente útil en el control del costo y el gasto, caracterizándose por lo siguiente:
Está enfocado hacia un rango de actividad antes que a un solo nivel de actividad.
Es dinámico en naturaleza antes que estático. Utilizando la fórmula costo-volumen se puededesarrollar fácilmente una serie de presupuestos para varios niveles de actividad.

Ejemplo
Supongamos que un fabricante determina que el costo de la electricidad y el abastecimiento de la fábrica es de aproximadamente $ 10 por hora máquina (MH). También sabe que la supervisión fábrica, depreciación y otros costos fijos es de aproximadamente $ 40.000 por mes. Normalmente, el equipo deproducción opera entre 4.000 y 7.000 horas al mes. Con base en esta información, el presupuesto flexible para cada mes sería de $ 40.000 + $ 10 por MH.


DIFERENCIAS ENTRE EL PRESUPUESTO FIJO Y EL VARIABLE
Presupuesto fijo Presupuesto flexible
• Se basa en un nivel de producción y una vez elaborado no se ajusta o se modifica, permanece fijo independiente de cambios en el volumen u otras condicionesdurante su ejecución. • Se basa en ingresos y costos unitarios estimados y se ajusta a diferentes niveles de producción
• Se basa fundamentalmente en que las estimaciones de los pronósticos son correctas. • Son especialmente útiles en estimar y controlar costos de fábrica y gastos de operación
• También pueden ser utilizados cuando los pronósticos sobre el futuro de la empresa son altamenteconfiables. • Son dinámicos adaptativos, pero complicados y costosos.

Ejemplo:
A diferencia del presupuesto fijo que es utilizado por los entes gubernamentales, el presupuesto variable o flexible es utilizado por los demás entes, ya sea persona natural o jurídica. Por ejemplo, las tejedoras pueden hacer un presupuesto fijo para un trimestre, es bastante probable que durante ese período no suba el...