Presupuesto Flexible

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Alumnos:
Victoria Latorre Castañeda
Maria Paulina Rodriguez
Christopher Ponce
Claudio Andrade

Fecha de Entrega
26-01-2013

Índice


Pagina
Índice…………………………………………………. 2
Introducción………………………………………… 3
Presupuesto Operativo…………………………… 4
Presupuesto Financiero…………………………… 7
Presupuesto de Inversion………………………… 9
Presupuesto flexible ………………………………. 11
Presupuesto estatico ……………………………... 12
Ventajas y desventajas del sistema Presupuestario……………………………………… . 13
Control Presupuestario…………………………….. 15
Conclusión …………………………………………... 16
Bibliografía …………………………………………... 17

Ejemplos ……………………………………………… 18










Introducción

El presupuesto es un plan de acción dirigido a cumplir una metaprevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización.

La principal función de los presupuestos se relaciona con el Control financiero de la organización. Los presupuestos pueden desempeñar tanto roles preventivos como correctivos dentro de laorganización y son de suma importancia en la mayoría de las organizaciones compañías de negocios), no−utilitaristas (agencias gubernamentales), grandes (multinacionales, onglomerados) y pequeñas empresas.

Los presupuestos son importantes porque ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones de la organización, por medio de estos se mantiene el plan de operaciones de la empresa en unos límitesrazonables, también sirven como mecanismo para la revisión de políticas y estrategias de la empresa y direccionarlas hacia lo que se busca.

Un plan detallado, expresado en términos cuantitativos,
que especifica cómo adquiere y usa los recursos la
Organización durante un determinado periodo de tiempo


,













➢ Presupuestos Operativos

Son aquellos que   hacenreferencia, principalmente, al área de comercialización, producción y a los gastos de gestión los cuales suelen abarcar un ejercicio económico (un año), si bien en algunos casos puede resultar aconsejable referenciarlos a otra subdivisión temporal tal como: trimestre, semestre, etc.
La elaboración del presupuesto operativo se adapta a cada tipo de empresa: en el caso de empresas no productivas debienes (por ejemplo, comercializadoras, empresas de servicio, almacenes, etc.) algunos de estos presupuestos no son relevantes y se limitan sólo los necesarios ó resumirse en un par de ellos. En este presupuesto, resulta muy importante la participación del personal de menor jerarquía, pues son ellos quienes ejecutarán estos programas, y la información que ellos, manejan resulta ser valiosa para laplaneación

Desde un punto de vista moderno, la mayoría de los
autores definen así los presupuestos operativos: son todos
aquellos que se basan en pronósticos de las operaciones para las cuales fue creada una organización. Históricamente, se fundamentan en el Estado de Resultados o Ganancias y
Perdidas.
De acuerdo con lo anterior, estos presupuestos se
enmarcan en: producción o fabricación,ventas, compras,
mano de obra, gastos. Algunos de ellos pueden ser
desglosados, tomando en consideración la referencia anterior, en cuanto al tipo de empresa; así, por ejemplo, el de compras, para el caso de una empresa comercial, simplemente Compras. En el caso de una empresa de servicios se tendría que ubicar la misma con el objeto de determinar si su tendencia es hacia la parte de manufacturao comercial o, en todo caso una empresa de servicios, en cuyo efecto no moviliza inventarios y, por tanto, no tendría presupuesto de compras, como puede ser el caso de una sociedad civil de profesionales dedicados al libre ejercicio.



Objetivos
El presupuesto operativo proporciona una apreciación global de los costos de operar su negocio. En otros términos, el presupuesto...