Presupuesto Maestro
Páginas: 8 (1811 palabras)
Publicado: 14 de octubre de 2011
El presupuesto es una expresión cuantitativa de los objetivos gerenciales y un medio para controlar el progreso hacia el logro de tales objetivos.
Los presupuestos deben cubrir diferentes periodos: oLos presupuestos operativos oLos presupuestos para cambio productos
de
planta
o
Según Burbano (2006).
El presupuesto maestro es una expresión utilizada en algunas organizacionescuando se habla de los planes operativos y financieros a futuro para un periodo de (1) año, los cuales se materializan en el presupuesto anual.
Define objetivos básicos de la empresa. Determina la autoridad y responsabilidad para cada una de las generaciones. Es oportuno para la coordinación de las actividades de cada unidad de la empresa. Facilita el control de las actividades. Permite realizar unauto análisis de cada periodo. Los recursos de la empresa deben manejarse con efectividad y eficiencia.
El presupuesto no debe sustituir a la administración si no todo lo contrario es una herramienta dinámica que debe adaptarse a los cambios de la empresa. Su éxito depende del esfuerzo que se aplique a cada hecho o actividad. Es poner demasiado énfasis a los datos provenientes delpresupuesto.
Un sistema convencional de presupuesto maestro es esencialmente un sistema de presupuesto incremental.
En un presupuesto maestro por el sistema convencional, se hace énfasis en el costo de entradas especificas .
El presupuesto se utiliza como un vehículo para movilizar la compañía en dirección deseada.
Una vez elaborado un presupuesto, este sirve como herramienta útil en el control delos costos.
Presupuesto de Ventas. Constituye el núcleo fundamental del proceso presupuestario, ya que de él dependen todos los demás presupuestos, tanto operativos como financieros.
Formula: PV= Presupuesto de venta por unid. x Precio de venta por unid.
Presupuesto Operativo. Son estimados que en forma directa tiene que ver con la parte Neurológica de la Empresa.
Presupuesto de Gasto.Es el Presupuesto de mayor cuidado en su manejo por los gastos que ocasiona y su influencia en el gasto Financiero.
Presupuesto de Mano de Obra. Es el diagnostico requerido para contar con una diversidad de factor humano capaz de satisfacer los requerimientos de producción planeada. Presupuesto de Gastos de Fabricación. Son estimados que de manera directa o indirecta intervienen en toda laetapa del proceso de producción, son gastos que deben cargar al costo del producto.
Presupuesto de Gastos de Ventas. Es el presupuesto de mayor cuidado en su manejo por los gastos que ocasiona y su influencia en el gasto financiero.
Formula de PGV= Gastos fijos totales por ítem + Ventas en dólares x Tasa de gastos variables (%) por item
Presupuesto Financiero. Consiste en fijar los estimadosde inversión de venta, ingresos varios para elaborar al final un flujo de caja que mida el estado económico y real de la empresa.
Materia
Prima A B
Costo
Unitario 1,50 2,10
Gasto de fabricación
Se aplica sobre la
base horas de MOD
Mano
obra directa
de
HH
(hora)
2,30
Productos Terminados Materia prima A Materia prima B Mano de obra directa
P 10 unidades 8unidades 16 unidades
Q 8 unidades 6 unidades 18 unidades
Empresa FERREALFA, C.A. Balance General Al 31-12-2001 Expresado en Bs.
Activo Circulante Caja: 15.640 Cuentas por cobrar: 26.000 Inventario: Materia Prima 16.200 Productos Terminados: 15.160 TOTAL ACTIVO CIRCULANTE: 73.000 Fijo Terreno: Maquinaria: Deprec. Acumulada: TOTAL ACTIVO FIJO: TOTALACTIVO: 55.000 400.000 (60.000) 395.000 468.000Pasivo A corto plazo Cuentas por pagar: 8.000 Tributos por pagar: 6.000 TOTAL A CORTO PLAZO 14.000 TOTAL PASIV……………… 14.000
Patrimonio Capital Social 400.000 Utilidades Acumuladas 54.000 TOTAL PATRIMONIO 454.000 TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO...468.000
Datos Adicionales.
Detalles Volumen de ventas Valor de venta unitario Inventario final unid. Inventario inicial Materia prima Inventario...
Los presupuestos deben cubrir diferentes periodos: oLos presupuestos operativos oLos presupuestos para cambio productos
de
planta
o
Según Burbano (2006).
El presupuesto maestro es una expresión utilizada en algunas organizacionescuando se habla de los planes operativos y financieros a futuro para un periodo de (1) año, los cuales se materializan en el presupuesto anual.
Define objetivos básicos de la empresa. Determina la autoridad y responsabilidad para cada una de las generaciones. Es oportuno para la coordinación de las actividades de cada unidad de la empresa. Facilita el control de las actividades. Permite realizar unauto análisis de cada periodo. Los recursos de la empresa deben manejarse con efectividad y eficiencia.
El presupuesto no debe sustituir a la administración si no todo lo contrario es una herramienta dinámica que debe adaptarse a los cambios de la empresa. Su éxito depende del esfuerzo que se aplique a cada hecho o actividad. Es poner demasiado énfasis a los datos provenientes delpresupuesto.
Un sistema convencional de presupuesto maestro es esencialmente un sistema de presupuesto incremental.
En un presupuesto maestro por el sistema convencional, se hace énfasis en el costo de entradas especificas .
El presupuesto se utiliza como un vehículo para movilizar la compañía en dirección deseada.
Una vez elaborado un presupuesto, este sirve como herramienta útil en el control delos costos.
Presupuesto de Ventas. Constituye el núcleo fundamental del proceso presupuestario, ya que de él dependen todos los demás presupuestos, tanto operativos como financieros.
Formula: PV= Presupuesto de venta por unid. x Precio de venta por unid.
Presupuesto Operativo. Son estimados que en forma directa tiene que ver con la parte Neurológica de la Empresa.
Presupuesto de Gasto.Es el Presupuesto de mayor cuidado en su manejo por los gastos que ocasiona y su influencia en el gasto Financiero.
Presupuesto de Mano de Obra. Es el diagnostico requerido para contar con una diversidad de factor humano capaz de satisfacer los requerimientos de producción planeada. Presupuesto de Gastos de Fabricación. Son estimados que de manera directa o indirecta intervienen en toda laetapa del proceso de producción, son gastos que deben cargar al costo del producto.
Presupuesto de Gastos de Ventas. Es el presupuesto de mayor cuidado en su manejo por los gastos que ocasiona y su influencia en el gasto financiero.
Formula de PGV= Gastos fijos totales por ítem + Ventas en dólares x Tasa de gastos variables (%) por item
Presupuesto Financiero. Consiste en fijar los estimadosde inversión de venta, ingresos varios para elaborar al final un flujo de caja que mida el estado económico y real de la empresa.
Materia
Prima A B
Costo
Unitario 1,50 2,10
Gasto de fabricación
Se aplica sobre la
base horas de MOD
Mano
obra directa
de
HH
(hora)
2,30
Productos Terminados Materia prima A Materia prima B Mano de obra directa
P 10 unidades 8unidades 16 unidades
Q 8 unidades 6 unidades 18 unidades
Empresa FERREALFA, C.A. Balance General Al 31-12-2001 Expresado en Bs.
Activo Circulante Caja: 15.640 Cuentas por cobrar: 26.000 Inventario: Materia Prima 16.200 Productos Terminados: 15.160 TOTAL ACTIVO CIRCULANTE: 73.000 Fijo Terreno: Maquinaria: Deprec. Acumulada: TOTAL ACTIVO FIJO: TOTALACTIVO: 55.000 400.000 (60.000) 395.000 468.000Pasivo A corto plazo Cuentas por pagar: 8.000 Tributos por pagar: 6.000 TOTAL A CORTO PLAZO 14.000 TOTAL PASIV……………… 14.000
Patrimonio Capital Social 400.000 Utilidades Acumuladas 54.000 TOTAL PATRIMONIO 454.000 TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO...468.000
Datos Adicionales.
Detalles Volumen de ventas Valor de venta unitario Inventario final unid. Inventario inicial Materia prima Inventario...
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