Presupuesto Maestro

PRESUPUESTO MAESTRO
El presupuesto maestro consiste en un conjunto de presupuestos que buscan por un lado la determinación de la utilidad o pérdida que se espera tener en el futuro, y por el otro,formular estados financieros presupuestados que permitan al administrador tomar decisiones sobre un periodo futuro en función de los planes operativos para el año venidero.
El presupuesto maestroestá integrado básicamente por dos áreas que son: El presupuesto de Operación y el Presupuesto Financiero.
Presupuesto de Operación: Forma la primera parte en la realización de un presupuesto maestro.Aquí se presupuestan aquellas partidas que conforman o influyen directamente en las utilidades de la compañía, en específico la utilidad de operación o utilidad antes de financieros, impuestos yrepartos (UAFIR), que es precisamente el último eslabón del presupuesto de operación.
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Presupuesto de Ventas: La primera etapa queenfrentará la organización será la determinación del comportamiento de su demanda es decir conocer que se espera que haga el mercado. Una vez concluida esta etapa se está capacitado para elaborar unpresupuesto propio de producción. Para desarrollar el presupuesto de ventas sigue estos pasos: Determina claramente el objetivo que desea logar la empresa respecto al nivel de ventas en un periododeterminado y Realiza un estudio del futuro de la demanda, apoyando en ciertos métodos que garanticen la objetividad de los datos, como análisis de regresión y correlación, análisis de la industria,análisis de la economía.
Presupuesto de Producción: una vez que el presupuesto de ventas esta determinado, se debe elaborar el plan de producción. Para determinar la cantidad que se debe producir hay queconsiderar las ventas presupuestadas, inventarios finales deseados y los inventarios iniciales. Para conocer los niveles de inventarios al principio y al final del periodo existen 3 políticas: 1...