Tercera Generación Del Balance Scorecard

Análisis de Ensayo: Desarrollo de la tercera generación del Balance Scorecard

a) Objetivos y mensaje del autor al desarrollar el artículo.
El Balance Scorecard fue tratado por primera vezpor los autores Robert Kaplan y David Norton que planteaban un sistema administrativo no solo dirigido al tema financiero sino nos refieren que a lo largo de los años se ha buscado medir aquellosdiseños orientados al Mando Integral, ubicando la visión y la estrategia en el referido sistema de medición, identificando las competencias con que cuentan las organizaciones, incluido el tiempo, la calidad,el rendimiento y servicio. Posteriormente, se incorporó los desafíos, con una mayor perspectiva para evaluar la buena marcha de la empresa.
Entre los objetivos planteados del balanced scorecardtenemos:
* Brindar información como modelo de gestión que coadyuva a su implementación y seguimiento de estrategias en la organización.
* Fomentar y facilitar el uso de información no financierapor los directivos.
* Permitir mejora en el desempeño de los trabajadores.
* Buscar relacionar los objetivos estratégicos debidamente identificados.

b) Aspectos relevantes del artículo.Entre los aspectos más importantes se exponen las generaciones que ha atravesado el balance scorecard como herramienta de control para los ejecutivos, en la que el mando integral ha desarrollado enparalelo con la gestión de la organización y el pensamiento estratégico. Ayudan a medir las actividades de la organización teniendo en cuenta como lo queremos ver a nuestra empresa en el futuro(visión) con estrategias a preverse con un análisis integral (global) de nuestro objetivo empresarial.
Sirve como herramienta en la estrategia para que cada persona se comprometa con la organización desdeun inicio hasta el fin en la consecución de los objetivos estratégicos.
Con el balance scorecard se formula y ejecuta un plan estratégico que los ejecutivos
Es una herramienta de administración...