PRESUPUESTO OPERATIVO

PRESUPUESTO OPERATIVO
PRESUPUESTO ESTRATEGICO

Mag(e). CPC. Carlos Reynaldo Leonardo Guzmán
Navarro

Presupuesto operativo
Definición
Es una herramienta de planificación

y control, expresado en unidades
monetarias, que permite preveer y
controlar el desarrollo de las
actividades de una organización en
un período de tiempo.
Existe una íntima relación con el

planeamiento estratégicoPRESUPUESTO estrategico
Razón de ser
Donde estamos hoy y
donde queremos estar
mañana
Descripción
de
nuestro
mercado
Identificación de
Competidores,
Barreras de
entrada y salida

Planeamiento
Estratégico

Fortalezas,
Debilidades,
Oportunidades,
Desafíos
Plan

de juego para alcanzar
nuestra visión de futuro

Traducción
de la Estrategia
en operación
-

Traducción de la estrategia
en objetivos,
indicadores ymetas

1.

Misión y Valores

2.

Visión

3. Descripción del

4.

Análisis FODA

6.

Estrategia

Desarrollo del
Tablero de comando

Plan de acción
basado en la visión
y estrategia
8.

Monitoreo y
Aprendizaje

Contexto Competitivo

5.

7.

Mercado

Monitoreo y aprendizaje
estratégico

e

Gestión Estratégica

Tablero de
comando

PRESUPUESTO estrategico

Presupuesto estrategico
Por lo tanto, elpresupuesto operativo puede
considerarse una parte importante del clásico ciclo
administrativo de planificar, actuar y controlar ,
que incluye:
Formulación y puesta en práctica de estrategias.
 Sistemas de Planificación.
 Sistemas Presupuéstales.
 Organización.
 Sistemas de Producción y Comercialización.
 Sistemas de Información y Control.


Un presupuesto estrategico puede definirse como
lapresentación ordenada de los resultados
previstos de un plan, un proyecto o una estrategia.

PROCESOS PRESUPUESTARIOS

El proceso de planificación presupuestaria de la empresa varía
mucho dependiendo del tipo de organización de que se trate,
sin embargo consiste en un proceso secuencial integrado por
las siguientes etapas:

Definición y transmisión de las directrices
generales:
La direccióngeneral, o la dirección estratégica, es la
responsable de transmitir a cada área de actividad las
instrucciones generales, para que éstas puedan diseñar sus
planes, programas, y presupuestos; ello es debido a que las
directrices fijadas a cada área de responsabilidad, o área de
actividad, dependen de la planificación estratégica y de las
políticas generales de la empresa fijadas a largo plazo.
Elaboración de planes, programas y presupuestos:
A partir de las directrices recibidas, y ya aceptadas, cada
responsable elaborará el presupuesto considerando las
distintas acciones que deben emprender para poder cumplir
los objetivos marcados. Sin embargo, conviene que al
preparar los planes correspondientes a cada área de
actividad, se planteen distintas alternativas que contemplen
las posiblesvariaciones que puedan producirse en el
comportamiento del entorno, o de las variables que vayan a
configurar dichos planes.

PROCESOS PRESUPUESTARIOS
Negociación de los presupuestos: La negociación es un
proceso que va de abajo hacia arriba, en donde, a través de
fases iterativas sucesivas, cada uno de los niveles jerárquicos
consolida los distintos planes, programas y presupuestos
aceptados en losniveles anteriores.
 Coordinación de los presupuestos: A través de este proceso
se comprueba la coherencia de cada uno de los planes y
programas, con el fin de introducir, si fuera necesario, las
modificaciones necesarias y así alcanzar el adecuado equilibrio
entre las distintas áreas.
 Aprobación de los presupuestos: La aprobación, por parte de
la dirección general, de las previsiones que han idorealizando
los distintos responsables supone evaluar los objetivos que
pretende alcanzar la entidad a corto plazo, así como los
resultados previstos en base de la actividad que se va a
desarrollar. 
 Seguimiento y actualización de los presupuestos: Una vez
aprobado el presupuesto es necesario llevar a cabo un
seguimiento o un control de la evolución de cada una de las
variables que lo han...