Presupuesto

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 2 (440 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 20 de noviembre de 2010
Leer documento completo
Vista previa del texto
[pic]

UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL TÁCHIRA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN Y COTADURÍA
SAN CRISTÓBAL – ESTADO TÁCHIRA

El Control en las Funciones GerencialesRealizado por:
Sánchez, Maritza
Exp. 37002

San Cristóbal, Octubre de 2010

El Control en las funciones Gerenciales

Se puede decir que aquella persona la cual lleva las riendas deuna organización se define como gerente, el cual, tiene la responsabilidad de guiar el resto de la empresa; entres sus funciones se pueden nombrar: Planear, Organizar, dirigir, controlar.

Elgerente luego de aprobar todo lo concerniente a un plan especifico, tiene la tarea de supervisar el Desenvolvimiento de la estrategia aplicada, a esto es lo que llamamos control, La crecienteimportancia del control en el mundo empresarial de hoy como responsable del logro de la gestión gerencial promueve, en la dirección de las organizaciones, la necesidad de fortalecer sus medidas de control ycontar con personal, a diferentes niveles, formados en la disciplina de control, Su propósito inmediato es medir, cualitativamente y cuantitativamente, la ejecución en relación con los patrones deactuación y como resultado de esta comparación, determinar si es necesario tomar acción correctiva o remediar que conduzca la ejecución en línea con las normas establecidas, la función del control esejercida continuamente y aunque relacionada con las demás funciones, esta mas íntimamente asociada con la función de planeamiento. Si las actividades han sido bien planificadas, la función de control esnecesaria para la validación del método de planificación y para maximizar las probabilidades del éxito de las investigaciones.

La importancia del control se centra en que el mejor de losplanes se puede desviar. El control se emplea para: que las fallas del proceso se detecten y se corrija para eliminar errores; Enfrentar el cambio; Producir ciclos más rápidos; Agregar valor al...
tracking img