Presupuesto

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INDICE
Definición 1
Objetivos 1
Funciones 1
Finalidades 1
Etapas de la Preparación del Presupuesto 2
Tipos de Presupuestos 3
Clasificación del Presupuesto 3
Principales Indicadores del Presupuesto 6
Técnicas del Presupuesto 7
Principios de la presupuestación 7
Ventajas 8
Limitaciones 9Importancia del Presupuesto 10

Motivos del fracaso de la presupuestación 11

El Presupuesto y el Proceso de Dirección 11
Bibliografía 12
I. Definición
Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cadacentro de responsabilidad de la organización
Es la estimación programada, de manera sistemática, de las condiciones de operación y de los resultados a obtener por un organismo en un período determinado.
I. Objetivos.
Planear integral y sistemáticamente todas las actividades que la empresa debe desarrollar en un periodo determinado.
Controlar y medir los resultados cuantitativos, cualitativos y,fijar responsabilidades en las diferentes dependencias de la empresa para logar el cumplimiento de las metas previstas.
- Organización: estructura las relaciones entre funciones, niveles, y actividades.
- Coordinación: dirección, equilibra las diferentes secciones que integran la organización.
- Control: acción de apreciación si los planes y objetivos se están cumpliendo.

II.Funciones.

1. La principal función de los presupuestos se relaciona con el Control financiera de la organización.
2. El control presupuestario es el proceso de descubrir qué es lo que se está haciendo, comparando los resultados con sus datos presupuestados correspondientes para verificar los logros o remediar las diferencias.
3. Los presupuestos pueden desempeñar tanto rolespreventivos como correctivos dentro de la organización.
III. Finalidades.
1. Coordinar los diferentes centros de costo para que se asegure la marcha de la empresa en forma integral.
2. Planear los resultados de la organización en dinero y volúmenes.
3. Controlar el manejo de ingresos y egresos de la empresa.
4. Coordinar y relacionar las actividades de la organización.
5. Lograr losresultados de las operaciones periódicas.
IV. Etapas de la Preparación del Presupuesto
o Primera Etapa: Pre-iniciación.
Se evalúan los resultados en vigencias anteriores, se analizan las tendencias de los principales empleados para calificar la gestión gerencial, se efectúa la evaluación de los factores ambientales no controlados por la dirección y se estudia el comportamiento delplaneamiento, estratégico y táctico, de manera que exista objetividad al tomar decisiones.
o Segunda Etapa: Elaboración del Presupuesto.
Con base en los planes aprobados para cada nivel funcional por parte de la gerencia, se ingresa en la etapa durante la cual los mismos adquieren dimensión monetaria en términos presupuestales, precediéndose según las pautas siguientes:
- Ventas: su valor sesubordinará a las perspectivas de los volúmenes a comercializar previstos y de los precios.
- Producción: se programan las cantidades a fabricar o ensamblar, según los estimativos de venta y las políticas sobre inventarios. Con base en los programas de producción y en las políticas que regulan los niveles de inventarios de materias primas, insumos o componentes, se calculan las compras entérminos cuantitativos y monetarios.
- Personal: Con base en los requerimientos planteados por cada jefatura, según los criterios de la remuneración y las disposiciones gubernamentales que gravitan sobre ella, la jefatura de relaciones industriales o de recursos humanos deben preparar el presupuesto de la nómina en todos los órdenes administrativos y operativos.
o Tercera Etapa: Ejecución....
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