Presupuestos

PRESUPUESTOS
CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA III
Capítulo I

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1.1.- Marco conceptual
Para el autor Hilgert “el control presupuestario se puede comparar como la contabilidad en función al futuro , significa un planeamiento minucioso por adelantado de todos las funciones de la empresa” .
Para la autora Sol Quesada Blasco “elpresupuesto es el compromiso por parte de la e empresa de obtener en la línea del plan estratégico unos parámetros para los que se dispone de recursos y se trata de optimizar su rendimiento”.
En definitiva el presupuesto es u n instrumento que permite proyectar en términos físicos y de costos todos los ingresos e inversiones para un ano evidentemente siguiendo los objetivos enmarcadosen la empresa .
La planificación y presupuestos los dos proyectan, el presupuesto es generalmente para un ano mientras la planificación es para más de una año.

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1.2.- Los presupuestos como medio de información financiera
Relación entre planificación y presupuesto
Semejanzas
* Presupuesto es parte de la planificación esto significa quecuando se esta presupuestando también se esta planificando.
* La planificación implica proyectar proveer trazare cursos asia el futuro el presupuesto también considera esto aspectos.
* El presupuesto se expresa en unidades físicas y en términos de costos al igual que la planificación.
* Los principios de racionalidad coherencia equidad universalidad etc , son comunespara la planificación y el presupuesto.
Diferencias.
* El presupuesto tiene un periodo de ejecución que es de un año calendario en cambio la ejecución de los planes cubre un periodo generalmente mayor (mediano y largo plazo.)
* El presupuesto tiene un mayor grado de detalle de las provisiones contenidas en el plan.
* El grado de precisión en los cálculos que se exige enel presupuesto es mayor al requerido en los planes.
* La planificación maneja una más amplia variedad de alternativas que el presupuesto.

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1.3.- Estructura de la empresa y la función presupuestaria
Los presupuestos como medio de información financiera.
Cuando se preparan presupuestos que indiquen necesidades de financiamiento losorganismos crediticios solicitan entre otras cosas los siguientes documentos financieros para otorgar el préstamo solicitado.
Balance general estado de pérdidas y ganancias flujos de caja el presupuesto maestro de la empresa garantías prestigio obtenido en el mercado etc.
Evidentemente que los presupuestos operativos y los presupuestos de inversión muestran el futuro empresarial, seconduce a la motivación al esfuerzo porque no se trabaja porque si cumpliendo un horario sino mas bien se trabaja por objetivos.

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1.4.- Las responsabilidades y la planeación como fundamento para la programación
La responsabilidad de hacer presupuestos es de todos de acuerdo al rol en el que se encuentran.
La planificación consistefijar el curso de acción que ha de seguirse por lo tanto la responsabilidad de hacer los presupuestos en la empresa es de todos los departamentos y funciones de la misma si embargo existen un apartamento especializado en empresas medianas y grandes encargados de la programación y elaboración del presupuesto de la empresa para luego entregar a la máxima autoridad para su aprobación yde esta forma ordene su ejecución.

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1.5.- Limitación de los presupuestos en su aplicación e implementación de los presupuestos.
Entre la principales limitaciones se nombran las siguientes
* Están basadas en estimaciones
* Deben ser adaptados constantemente a los cambios de importancia que surjan nuevas disposiciones...