Presupuestos

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OBJETIVO GENERAL:
AL FINALIZAR EL CURSO EL ALUMNO IMPLEMENTARA UN SISTEMA DE PRESUPUESTOS REQUERIDO POR LAS EMPRESA , APLICANDO FORMULAS Y LAS TECNICAS PARA EL PRONOSTICO DE LA INFORMACION RECOPILADA .

DURANTE ESTA COMPETENCIA EL ALUMNO ELABORARA EL PRESUPUESTO DE INGRESOS ( VENTAS) , EGRESOS ( COMPRAS Y GASTOS ) Y FLUJO DE EFECTIVO ASI COMO LOS ESTADOS FINANCIEROSPRESUPUESTADOS O PROFORMA.

TEMÁTICA:

I.- GENERALIDADES DE LOS PRESUPUESTOS
1. DEFINICION DE PRESUPUESTOS
2. PRESUPUESTOS Y LAS RELACIONES HUMANAS.
3. APLICABILIDAD DE LOS PRESUPUESTOS
4. CICLO DEL PRESUPUESTO
5. TIPOS DE PRESUPUESTOS
6. EL PRONOSTICO DE VENTAS Y FACTORES QUE INTERVIENEN EN EL MISMO
7. DISTINCION ENTRE PRESUPUESTO Y ESTANDARES
8. INSTALACION YADMINISTRACION DEL PRESUPUESTO
II.- PREPARACION DEL PRESUPUESTO INTEGRAL O PRESUPUESTO MAESTRO

1. PRESUPUESTO DE VENTAS ( INGRESOS)
2. PRESUPUESTO DE COSTO DE VENTAS( EGRESOS)
3. PRESUPUESTO DE COMPRAS ( EGRESOS)
4. PRESUPUESTO DE GASTOS ( EGRESOS)
5. PRESUPUESTO DE ENTRADAS Y SALIDAS DE EFECTIVO ( FLUJO DE EFECTIVO)
6. ESTADOS FINANCIEROS PRESUPUESTADOS O PROFORMA

III.-PRESUPUESTO INTEGRAL O MAESTRO POR UNIDADES

1. PRESUPUESTO DE VENTAS ( INGRESOS)
2. PRESUPUESTO DE COSTO DE VENTAS( EGRESOS)
3. PRESUPUESTO DE COMPRAS ( EGRESOS) POR UNIDADES
4. PRESUPUESTO DE GASTOS ( EGRESOS)
5. PRESUPUESTO DE ENTRADAS Y SALIDAS DE EFECTIVO ( FLUJO DE EFECTIVO)
6. ESTADOS FINANCIEROS PRESUPUESTADOS O PROFORMA

BIBLIOGRAFÍA:

*PRESUPUESTOS- JORGEBURBANO RUIZ,ALBERTO ORTIZ GOMEZ.
*LA BASE PARA LA TOMA DE DECISIONES GERENCIALES-MEIGS – JOHNSON-MEIGS.
*CONTABILIDAD SUPERIOR- JOAQUIN MORENO FERNANDEZ
*MATERIAL IMPRESO PROPORCIONADO POR EL MAESTRO

UNIDAD I

GENERALIDADES DE LOS PRESUPUESTOS

INTRODUCCIÓN

Si los estándares de costos que conocen son factibles de realizarse actualmente, los mismos pueden servir de base a laestructura principal de la planeación general de las actividades del negocio.

El presente material tendrá por objeto defender el uso de los presupuestos integrales (presupuestos maestros) como instrumento de planeación. Así mismo se consideraran las relaciones reciprocas que existen entre los estándares. Y los presupuestos. Finalmente examinaremos los aspectos coordinadores y administrativos delpresupuesto, por ultimo haremos resaltar el usa del presupuesto como instrumento de control.
Definición de estándares: son los resultados que se desean alcanzar en un determinado rubro (ventas, gastos, costos) con base los resultados históricos tenidos por la empresa (internos) y de otras empresas (externos),los cuales sirven de referencia para el futuro.

I.- DEFINICIÓN DEL PRESUPUESTO.

Laobtención a la larga, de los máximos beneficios posibles constituye la meta principal de la administración. A menudo surgen en primer término otros objetivos, como son el poderío, el crecimiento y el servicio social, pero las utilidades que se espera lograr en el futuro son esenciales para la supervivencia. El presupuesto ayuda a trazar el curso que se espera abran de seguir las utilidades. Elpresupuesto es un plan de acción cuantitativo y un auxiliar de la coordinación y el control. Los presupuestos, básicamente, no son sino estados financieros anticipados (pro forma), extensiones' formales de los planes administrativos. Constituyen objetivos que abarcan todas las fases de las operaciones (ventas, producción, distribución y financiamiento).

II.- RELACIONES HUMANAS.

El presupuesto semira con frecuencia desde un punto de vista puramente mecanista. El presupuesto no es sino un instrumento, en manos de los administradores. Los factores humanos en el presupuesto son más importantes que las técnicas contables. El éxito de un sistema presupuestal depende de su aceptación por los miembros de la empresa que resulten afectados por el, teóricamente, la actitud de dichos individuos es de...
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