Primer

Informe de gestión de la calidad
1. Planificación de la calidad:
Tarea/Entregable
1.0 Gestión
1.1 Inicio del proyecto
1.2 Reuniones Comité Ejecutivo
1.3 Reuniones comité coordinación
1.4Control de avance del proyecto
1.5 Administración y control del riesgo
1.6 Control de cambios
1.7 Cierre del proyecto
2.0 Procedimiento
2.1 Análisis preliminar
2.2 Piloto Operativo
2.3 Manualde procedimiento
2.4 Cierre de fase
3.0 Software
3.1 Desarrollo Sw
3.2 Desarrollo de interfaces
3.3 Desarrollo Sw radiofrecuencia
3.4 Integración del Sw
3.5 Inspección del Sw
3.6 Manual deusuario
3.7 Manual técnico
3.8 Aprobación por usuario
3.9 Cierre fase









Costos de calidad
Costos de Prevención
Costos de Evaluación
Costos Internos de falla
Costos extremos defalla
Entrenamiento
Inspección y prueba de productos
Desperdicios y re trabajos
Costos de garantía
Estudios de capacidad de procesos
Mantención de equipos de la empresa
Cargos por cobrostardíos
Entrenamiento personal de servicio
Encuestas proveedores
Costos de procesar y reportar inspección
Costos de inventario por defectos
Costos de recuperación y reparación
Encuestas subcontratistas
Revisiones de diseño
Costos por errores del diseño
Representación legal por res. Prod.

Revisiones diseño interno
Mortalidad infantil(falla prematura)
Manejo de reclamos

Revisiones deperformance de costos
Corrección de documentación
Perdida de negocios futuros














Aseguramiento de la calidad
Tarea/Entregable
Gestión
Inicio del proyecto
ReunionesComité Ejecutivo
Reuniones comité coordinación
Control de avance del proyecto
Administración y control del riesgo
Control de cambios
Cierre del proyecto
Procedimiento
Análisis preliminarPiloto Operativo
Manual de procedimiento
Cierre de fase
Software
Desarrollo Sw
Desarrollo de interfaces
Desarrollo Sw radiofrecuencia
Integración del Sw
Inspección del Sw
Manual de usuario...