PRIMERA DISCIPLINA DE SENGE
Páginas: 2 (296 palabras)
Publicado: 9 de octubre de 2014
La capacidad de aprender con mayor rapidez que los competidores, sea la única ventaja competitiva sostenible".
Peter Senge
Para Peter Senge, una organización inteligente, es aquellaque aprende y continuamente expande la capacidad de sus integrantes y la posibilidad de crear un futuro mejor para toda la organización; así también, permite analizar con una visiónsistémica el panorama total de la empresa con todos sus elementos y sus interrelaciones y a partir de ahí reflexionar acerca de la necesidad de entender que “El todo puede superar la suma de laspartes” es decir, no deben fragmentarse las partes del sistema, sino verse y entenderse como un todo.
Esta perspectiva considera que todos los miembros de una organización somos elementosvaliosos, capaces de aportar mucho más de lo que comúnmente se cree; cuando los integrantes de una organización son tomados en cuenta, se genera un mayor compromiso para con la misión yvisión de la empresa y la ideología de ésta se adopta como propia y se actúa en función de la misma; en términos coloquiales es “ponerse la camiseta”
Para enriquecer la visión de laorganización y aprender a trabajar colaborativamente, Senge propone un modelo que consta de cinco disciplinas; la primera disciplina es el “Dominio Personal” y a través de ella aprendemos areconocer nuestras verdaderas capacidades y las de la gente que nos rodea, hacemos uso de nuestra creatividad, reconociendo nuestra propias cualidades y limitaciones y aprendemos a crecer apartir de ellas.
DESARROLLAR LA MAESTRIA PERSONAL (DOMINIO PERSONAL): Para conocer quiénes somos, qué queremos y qué somos capaces de hacer, debemos aprender a reconocer nuestras verdaderascapacidades y la de quienes nos rodean. Asimismo, identificarnos con la visión de la organización, proponer soluciones creativas y aceptar el compromiso de crecer conjuntamente con ella.
Peter Senge
Para Peter Senge, una organización inteligente, es aquellaque aprende y continuamente expande la capacidad de sus integrantes y la posibilidad de crear un futuro mejor para toda la organización; así también, permite analizar con una visiónsistémica el panorama total de la empresa con todos sus elementos y sus interrelaciones y a partir de ahí reflexionar acerca de la necesidad de entender que “El todo puede superar la suma de laspartes” es decir, no deben fragmentarse las partes del sistema, sino verse y entenderse como un todo.
Esta perspectiva considera que todos los miembros de una organización somos elementosvaliosos, capaces de aportar mucho más de lo que comúnmente se cree; cuando los integrantes de una organización son tomados en cuenta, se genera un mayor compromiso para con la misión yvisión de la empresa y la ideología de ésta se adopta como propia y se actúa en función de la misma; en términos coloquiales es “ponerse la camiseta”
Para enriquecer la visión de laorganización y aprender a trabajar colaborativamente, Senge propone un modelo que consta de cinco disciplinas; la primera disciplina es el “Dominio Personal” y a través de ella aprendemos areconocer nuestras verdaderas capacidades y las de la gente que nos rodea, hacemos uso de nuestra creatividad, reconociendo nuestra propias cualidades y limitaciones y aprendemos a crecer apartir de ellas.
DESARROLLAR LA MAESTRIA PERSONAL (DOMINIO PERSONAL): Para conocer quiénes somos, qué queremos y qué somos capaces de hacer, debemos aprender a reconocer nuestras verdaderascapacidades y la de quienes nos rodean. Asimismo, identificarnos con la visión de la organización, proponer soluciones creativas y aceptar el compromiso de crecer conjuntamente con ella.
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