Quinta disciplina de senge

Análisis de FODA (DAFO)
El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la empresa u organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnósticopreciso que permita en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.
El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas,Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
La Matriz FODA surgió justamente en respuesta a la necesidad de sistematizar esas decisiones:
 F=  significa fortaleza,
O= significa oportunidad,
D=significa debilidad,
A= significa amenazas.
* Las Fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase.
* Las Oportunidadesson aquellas situaciones externas, positivas, que se generan en el entorno y que una vez identificadas pueden ser aprovechadas.
* Las Debilidades son problemas internos, que una vez identificadosy desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse.
* Las Amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra éste, por lo que llegadoal caso, puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder sortearla.
En síntesis:
* Las fortalezas deben utilizarse
* Las oportunidades deben aprovecharse
* Las debilidadesdeben eliminarse
* Las amenazas deben sortearse
Desventajas:
* Invulnerabilidad: se puede tener demasiado optimismo ignorando signos de peligro
* Falsa unanimidad: el silencio y la nointervención no son aprobatorios
* Pérdida del principio de racionalidad: perder capacidad analítica, volviéndola irreal
* El subjetivismo: situaciones anteriores que pueden ser falsas en suscausas y ciertas en sus consecuencias.
* Mezclar otras metodologías de Análisis no compatibles: crear escenarios simulados, no es lo correcto; la matriz ayuda a analizar situaciones actuales o...