Primero lo primero

"Ponga Lo Primero, ...Primero"
por: Stephen
Covey Leadership Center

R. Covey

Compilación y Desarrollo

Rogelio Carrillo Penso

HAGAMOS UNA VENEZUELA MEJOR PARA LOS HIJOS DE NUESTROS HIJOS

El éxito es un camino ...no un Destino

Gotas de Conocimiento
Rogelio Carrillo Penso
gelicarrillo@cantv.net
Caracas, Venezuela

Aunque todos tenemos hábitos buenos: Hábitos deefectividad, y hábitos no tan buenos: Hábitos de inefectividad; todos deseamos vivir una existencia más fructífera y provechosa. Los hábitos 1 al 3 nos permiten lograr el autocontrol y la autodisciplina; en pocas palabras, lograr la independencia. Cuando los cultivamos, se produce una sensación de seguridad personal, la convicción que nuestra valía no depende de la opinión de otras personas, de una fuenteextrínseca, sino que estamos construyendo nuestra seguridad e integridad a nuestros valores: nuestro carácter; lo que nos permite amarrarnos a nuestro potencial, no a nuestra historia. De todos los 7 Hábitos, el No. 3: Ponga lo Primero, Primero, es quizás el más relevante en nuestra vida organizacional. Este Hábito determina cómo utilizamos nuestro tiempo, cómo podemos dedicarlo principalmente paraaquello que es importante pero no urgente. Lo Importante es lo que Ud. debe hacer. Urgente es aquello que lo presiona a Ud. para que lo haga.

Los 7 Hábitos de la Gente Altamente EFECTIVA SEA PROACTIVO
Es el hábito de su Liderazgo Personal

HÁBITO Los 7 Hábitos de la Gente Altamente INEFECTIVA #1 #2 #3 #4 #5 SEA REACTIVO: Dude de Ud. mismo y culpe a los demás
Es el hábito de su falta deLiderazgo Personal

COMIENCE CON EL FINAL EN MENTE
Es el hábito de su Visión Personal

TRABAJE SIN UNA META CLARA EN MENTE.
Es el hábito de la carencia de Visión Personal

PONGA LO PRIMERO, PRIMERO
Es el hábito de su Gerencia Personal

HAGA LO URGENTE PRIMERO
Es el hábito de su Desorden Personal

PIENSE GANAR / GANAR
Una Filosofía en la Interacción Humana

PIENSE EN GANAR/PERDER
Laforma de Destruir relaciones

BUSQUE COMPRENDER PRIMERO, Y SER COMPRENDIDO DESPUÉS
Es el hábito de Oír Empáticamente

TRATE DE QUE LO ENTIENDAN PRIMERO A UD
Es el hábito para Potenciar nuestro Egoísmo

SINERGIA
Es el hábito de la Cooperación Creativa

#6

SI NO PUEDE GANAR, LLEGUE A UN ACUERDO.
Es el hábito para vivir como un Lobo Solitario

AFILANDO LA SIERRA Es el hábito de laRenovación y el Mantenimiento Personal

#7

TÉNGALE TEMOR AL CAMBIO Y POSPONGA SU MEJORAMIENTO.
Es el hábito del Estancamiento Personal e Incapacidad de Aprender

El Cuadrante 1: Es lo IMPORTANTE Y TAMBIÉN URGENTE. Normalmente los llamamos problemas, crisis, incendios, y deben ser atendidos o Ud. no sobrevive. Ejemplos incluyen un incendio de verdad, se paró un equipo crítico para el proceso,falta una materia prima básica, un accidente de trabajo o familiar, una llamada del Jefe, etc. En las empresas hay personas adictas a lo urgente que sienten placer en la existencia de este cuadrante porque el apagar incendios y solucionar urgencias les ofrece la oportunidad de destacarse, posiblemente hasta de surgir cuando la solución al problema cae dentro de sus habilidades particulares. Atacarun “incendio” los hace sentirse realizados “¡Solucioné esto!”, les da visibilidad. El peligro con ellas es doble: por una parte sus soluciones suelen ser solamente cosméticas; y por la otra, si este “llanero Solitario” no cuenta con alguien que le de estructura y permanencia a las medidas que toman o moderen sus efectos a mediano y largo plazo, las consecuencias pueden ser devastadoras. En suobra La V Disciplina Gotas de Conocimiento, Peter Senge destaca algunas en lo que él denomina “las 11 Leyes” • • • • Ley No. 1: Los problemas de hoy viene de las soluciones de ayer Ley No. 2: Mientras más se empuja, más empuja en contra el sistema Ley No. 3: Las cosas mejoran antes de empeorar Ley No. 4: La salida fácil con frecuencia nos lleva de nuevo al problema

Desarrollo: Rogelio Carrillo...