primeros

MARTES, 23 DE SEPTIEMBRE DE 2014
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL RÓMULO GALLEGOS
DIRECCIÓN DE ADMISIÓN, CONTROL Y EVALUACIÓN

CONSTANCIA DE CALIFICACIONES
C.I.: 26752292 - González Sanchéz Génesis Margarita
CARRERA: (604) INGENIERIA EN HIDROCARBUROS MENCION: PETROLEO - INGENIERÍA,
ARQUITECTURA Y TECNOLOGÍA (San Juan)
COHORTE: 2014
STATUS: ACTIVOCOD.MATERIA

NOMBRE MATERIA

U.C

NOTA

Período 20141
DTD133

DIBUJO TECNICO Y DESCRIPTIVA

3

06

FSP132

FORMACION SOCIO POLITICA I

2

01

MAT164

MATEMATICA I

4

06

OIP122

ORIENTAC A LA INGENIERI DEL PETROLEO Y GAS NATURAL

2

08

PRC164

Proyecto Comunitario Socio Energético I

4

00

QIN173

QUIMICA INORGANICA

3

01

Período 20143QIN173

QUIMICA INORGANICA

3

08

U.A | U.C

I.A

12 | 21

Totales:

5.83

Escala de medición: 1-10 Calificación mínima aprobatoria: 6
Calificaciones por equivalencia: EQ AP

SCN - 353383917

Este documento sin el sello y la firma de la oficina sectorial de Control de Estudios, no tiene validez
D.A.C.E

23/09/2014 15:35:33

Página 1 de 1orpddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd-
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ddddddddddddddddddxy sino los resultados. Cuando los resultados no son los esperados, el gerente debe analizar los errores y lasconsecuencias. Cuando se cumplen o sobrepasan las expectativas, el gerente debe recompensar el trabajo bien hecho con estímulos psicológicos, sociales, recompensas financieras y delegación de nuevas actividades.

Estructura organizacional

Según Reyes Ponce (1973) "organización es la estructuración técnicas de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementosmateriales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados". (p.211).
La organización se refiere "a estructurar" los elementos que corresponden a la mecánica administrativa como deben ser las funciones, jerarquías y actividades.
La organización contribuye el dato final del aspecto estático o de mecánica. Señalando en concretocómo y quién va hacer cada cosa, ya terminada la organización solo resta "actuar", integrar, dirigir y controlar.

Estructura vertical

La estructura vertical o conocida como la organización lineal, según Chiavenato (1.999), “constituye la estructura más simple y más antigua basada en la organización de los antiguos ejércitos y la organización eclesiástica medieval. Estas organizaciones poseen encomún el principio de la autoridad lineal también denominado principio escalar: existe una jerarquización de la autoridad, en la cual los superiores son obedecidos por sus respectivos subalternos.
La denominación lineal obedece al hecho de que entre el superior y los subordinados existen líneas directas y únicas de autoridad y de responsabilidad. Es una forma de organización característica de laspequeñas empresas o las etapas iniciales de las organizaciones. (Ver anexo A fig. 1)
Este tipo de organización se caracteriza por tener la autoridad única y absoluta del superior y el subordinado; las comunicaciones se efectúan entre los órganos o cargos únicamente a través de las líneas presentes en el organigrama, sólo existe una autoridad máxima que centraliza todas las decisiones y el...