Principio de peter

Administración de Recursos Humanos

El Principio de Peter

El libro el Principio de Peter nos habla básicamente de la competencia e incompetencia a distintos niveles en una escala organizacionaldentro de una empresa. Nos dice que una persona puede ir ascendiendo en esta escala organizacional adquiriendo mas responsabilidades hasta el momento en que alcanza su nivel de incompetencia.
Esteprincipio es tan cierto como destructivo dentro de la propia organización empresarial y por extensión, dentro de cualquier estructura social dominada por personas. El desarrollo de promoción interna ola adecuación del perfil del trabajador va íntimamente vinculado con el grado de incompetencia que todos nosotros tenemos.
Es algo de todos porque ciertamente la capacidad humana es limitada y lasprincipales técnicas de motivación y desarrollo profesional están ligadas al ascenso dentro de la organización empresarial. Por un lado, tenemos las ambiciones propias de cada persona, en donde prosperary ocupar mejores puestos dentro de la estructura empresarial es más beneficioso para nosotros. Pero por otro lado, siempre vamos a tener una posición limitante dentro de nuestra capacidad que nos vaimpedir seguir desarrollando nuestras habilidades, capacidad de gestión o asumir responsabilidades.
Existe una lógica en este proceso, ya que los responsables de seleccionar una persona para un nuevopuesto se fijan en primer lugar en la propia organización. Si un empleado existente cumple bien su actual cometido, dichos responsables de la selección deducen equivocadamente que será igualmenteeficaz en el nuevo puesto.
El principio de Peter es, pues, una advertencia a tener muy en cuenta en un proceso de selección. Deben definirse con claridad las funciones del puesto a cubrir y, de acuerdocon éstas, las aptitudes y actitudes necesarias por parte de la persona que lo ocupará. Al analizar la idoneidad de empleados ya existentes en la organización, se examinarán estas personas como...