principio de peter

El término fue creado por Laurence J. Peter y Raymond Hull en el libro satírico "The Peter Principle", y presenta la idea de que los ascensos acabarán por estancar a las personas competentes enpuestos donde ya no podrán serlo. El principio de incompetencia de Peter establece que los trabajadores de una organización con forma jerárquica que realizan bien su trabajo son promocionados, perollegará un punto en que el serán ascendidos a un puesto en el cual serán incompetentes.
El problema es que a pesar de su origen paródico, el principio de incompetencia de Peter es una realidad puedeafectar enormemente al rendimiento laboral de un trabajador. Cuando un trabajador realiza perfectamente su trabajo, y a pesar de que dentro de un negocio se debería tener un conocimiento de todas suspartes, en numerosas ocasiones los ascensos acaban por colocar en puestos equivocados a las personas menos indicadas. Las compañías con estructuras piramidales sitúan a buenos trabajadores en puestosdonde no van a poder ser productivos, además de provocar frustración e insatisfacción, lo cual puede llegar a reducir aún más su rendimiento.
Es el gran problema de las promociones internas y llega aafectar enormemente a laproductividad de una empresa, ya que en su estructura jerárquica alguno de sus escalones es defectuoso. Si uno o varios de los puestos de responsabilidad están ocupados porempleados con un alto nivel de incompetencia, las decisiones que tomarán dichas personas serán erróneas, negativas e incluso catastróficas para cualquier negocio. Es incluso posible que los propiosascensos sean decididos por empleados incompetentes, por lo que se crea un círculo vicioso. Por su parte el empleado, tentado por el aumento de sueldo que conlleva un puesto superior, acaba aceptandola promoción.
Es por ello que se intenta combatir el principio de incompetencia de Peter por medio de la degradación de los empleados incompetentes a puestos donde antes destacaba su rendimiento, y...