Principios Administrativos

Principios de la Administración.

División del Trabajo: Tiene como uno de sus objetivos producir más y mejor, con el mismo esfuerzo. Permite la reducción de los números de objetos, a los cuales debe aplicar la atención y el esfuerzo un trabajador o el de las responsabilidades que se le asignan a un gerente de cualquier organización o empresa. Esto ha su vez permite un mejor aprovechamiento, delas habilidades y técnicas de las individuos y de las organizaciones. Lo cual produce especialización de las funciones y a la separación de poderes, esto dependiendo de los límites, desempeño y destrezas de cada individuo o grupo organizacional. Es decir, que mientras existan mucho volumen de personas en una organización permite un mejor enfoque en las actividades y provecho de sus habilidades,así como una reducción de las asignaciones permite una mejor concentración lo cual genera lo ya mencionado que es “producir más y mejor”, con el mismo esfuerzo.

Autoridad: Se refiere concretamente a decidir y ejercer el mando. La autoridad en sí, es el derecho que tiene un jefe para requerir de un subordinado para hacer una tarea en específico para así, lograr los objetivos que se impone laempresa. De igual forma, este puede ser transferido o delegado a otra persona por un tiempo en específico. El jefe tiene el derecho de dirigir a sus subordinados en las tareas y exigirles el mejor desempeño posible para el cumplimiento de las asignaciones, como también el jefe tiene derecho de sancionar al subordinado que no cumpla con este principio. A medida que el jefe de una organización haga valersus derechos, poseerá poder, lo cual se considera como “Poder Legitimado”. Ya que está amparado en normas y reglamentos de dicha compañía, organización o empresa. Esto genera La responsabilidad que es una extensión de la autoridad, su consecuencia natural, su contrapeso.

Donde se ejerza la autoridad naturalmente esta la responsabilidad.

Iniciativa: Para que una organización oempresa, tenga éxito es necesario que los subordinados tenga acción de crear y llevar a sus planes, aun cuando a veces estos puedan equivocarse. La posibilidad de que una persona tenga la libertad de crear, concebir un plan es una de las actividades más estimulantes y satisfactorias del ser humano. En pocas palabras el poder, ejercer y concebir un proyecto, plan o idea se le denomina “Iniciativa”. Laúltima ya mencionada que tengan todos los subordinados es una gran fuerza para las empresas.

Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto va a traer como consecuencia un buen liderazgo en todos los niveles. A su vez este también depende de factores como las ganas de trabajar, la obediencia, la dedicación y un correctocomportamiento. Para que una empresa tenga éxito estos factores deben cumplirse ya que si no se respetan las reglas no puede haber orden, lo cual genera que no se llegue a los objetivos planteados y así provocando efectos colaterales como la falta de una buena química de trabajo o de liderazgo en cada nivel de la organización, la disciplina se debe ajustar a cierta normas que debe cumplir elsubordinado estos tenga un rendimiento excelente conjuntamente con el cumplimiento de las reglas.

Orden: Este principio es vital, para el cumplimiento de las asignaciones y para cumplimiento de los objetivos a largo plazo. El orden en si tiene que ser tanto como material como humano. Esto quiere decir que, debe haber un orden especifico en el numero de subordinados que se encarguen de una tareaespecífica o que se encuentra en un área. En particular, cada individuo debe ocupar el cargo o posición más adecuados para él.

Así como también, en el lado material que es tener todos los elementos que se utilicen a la hora del trabajo este en su lugar respectivo, es decir estar debido puesto. De manera mas especifica se puede dividir en puntos los cuales son:

Orden Material: Es necesario que sea...