Principios De Administracion
Páginas: 2 (289 palabras)
Publicado: 24 de septiembre de 2012
PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION
En la administración moderna, hay 4 pilares sobre los cuales se basa la administración de cualquier organización, ya antes descrita por Henry Fayol, lascuales son:
1. Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisación y la actuación empírico-práctica por los métodos basados enprocedimientos científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la planeación del método. definir metas de la organización, estableciendo la estrategia a seguir y establecerjerarquía de los planes para la integración de las actividades
2. Principio de la preparación / planeación: seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes yprepararlos, entrenarlos para producir más y mejor, de acuerdo con el método planeado, establecer jerarquías y puestos de trabajo (quien hace qué, cómo lo hace, con quien lo reporta, quientoma las decisiones)
3. Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo esta siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto,dirigir el trabajo hacia la misma dirección y resolver desacuerdos entre los diferentes puestos de trabajo, así como elegir la manera de comunicarse.
4. Principio de laejecución/control: distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.En este punto, se aterriza en el plano real todo lo ya enunciado conanterioridad. Cabe mencionar que aunque todos los pasos se hayan seguido al pie de la letra lago puede salir mal,es por esto que la función de control mide el desempeño real comparándolocontra las expectativas que se tenían. Asimismo, en este punto es donde entran en juego el castigo y/o sanción para que el proceso de ejecución sea lo mas eficiente posible.
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En la administración moderna, hay 4 pilares sobre los cuales se basa la administración de cualquier organización, ya antes descrita por Henry Fayol, lascuales son:
1. Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisación y la actuación empírico-práctica por los métodos basados enprocedimientos científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la planeación del método. definir metas de la organización, estableciendo la estrategia a seguir y establecerjerarquía de los planes para la integración de las actividades
2. Principio de la preparación / planeación: seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes yprepararlos, entrenarlos para producir más y mejor, de acuerdo con el método planeado, establecer jerarquías y puestos de trabajo (quien hace qué, cómo lo hace, con quien lo reporta, quientoma las decisiones)
3. Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo esta siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto,dirigir el trabajo hacia la misma dirección y resolver desacuerdos entre los diferentes puestos de trabajo, así como elegir la manera de comunicarse.
4. Principio de laejecución/control: distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.En este punto, se aterriza en el plano real todo lo ya enunciado conanterioridad. Cabe mencionar que aunque todos los pasos se hayan seguido al pie de la letra lago puede salir mal,es por esto que la función de control mide el desempeño real comparándolocontra las expectativas que se tenían. Asimismo, en este punto es donde entran en juego el castigo y/o sanción para que el proceso de ejecución sea lo mas eficiente posible.
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