Principios de administración cientifica

Principios de la Administración Científica

“Hay fuerza motriz más poderosa que
le electricidad la del
vaporo nuclear: La fuerza de voluntad”

Frederick Winslow Taylor, nació en Germantown, en el año de 1856; fue un ingeniero norteamericano que desde 1875 trabajó para una empresa industrial siderúrgica en Filadelfia. Comenzó siendo un simple obrero, y poco a poco lo ascendieron a ladirección de un taller de maquinaria. Fue ahí donde observó el trabajo de los obreros, es decir, lo que el antes hacía y fue como ideó la organización científica del trabajo; la cual, para él consistió en analizar cada paso del trabajo, tomar tiempos para que cada obrero realizara su trabajo en un tiempo determinado y así mejorar la producción; pero no sólo eso, sino que esto ayudaba a que lossalarios fueran mejores y de éste modo, el trabajador se sintiera motivado a hacer bien su trabajo.
Todas estas observaciones que hizo, lo motivaron a aprender ingeniería de una manera más formal; y lo hizo. En las noches estudiaba y fue así como pudo imponer su método en un nuevo taller. De 1898 a 1901, se convirtió en ingeniero jefe de la compañía “La Bethlemen Steel Company”. Publicó varios librosque hablaban de su método pero el más conocido lo publicó en 1911, con el título de “Principios y Métodos de Gestión Científica”.
Al concepto de organización científica del trabajo, también se le conoce como taylorismo; y a finales del S.XIX, ya estaba por todo Estados Unidos. Muchos empresarios lo vieron como una nueva oportunidad para mejorar su producción, eficiencia de sus trabajadores, ycosas principales que Taylor tomaba en cuenta, como: estudio de tiempos y movimientos, planificación, administración, capacitación de trabajadores, costos, tareas específicas para cada trabajador e incentivos para los trabajadores cuando hicieran bien su trabajo.
Frederick Taylor murió en Filadelfia, en el año de 1915. Pero, dejó una gran aportación para la organización de los trabajos; hoy en día,muchas empresas se guían por sus observaciones y confirman que es una buena opción para tener una empresa eficiente y productiva.
Taylor propone los principios de la administración científica aplicables a toda clase de trabajo humano, con la finalidad que disminuya la poca actividad eficiente de casi todas nuestras acciones cotidianas.
Teniendo como primer principio, al principio de excepción,donde se toma a un sistema de control operacional basado en la verificación de las excepciones, de tal manera que se debe estar al tanto de los sucesos que se encuentren fuera de los estándares y así modificar esas excepciones y mejorarlas.
Este principio se basa en primera instancia en informes resumidos que sólo señalaran las desviaciones y en segunda instancia pretende compararlos haciendo máseficiente su utilización. Por tal motivo, este principio de excepción nos conduce a un sistema de información que será aquél que presente los datos una vez que hayan sido verificados por la práctica y sean divergentes.

El segundo principio es el de estudio de tiempos y movimientos, utilizado inicialmente en el trabajo de los obreros, ya que se llevaba a cabo un análisis del trabajo de losmismos, permitiendo ver la división y subdivisión relacionada a la realización de una determinada tarea y su vez la conexión de esta con el movimiento mismo del obrero Observando la dinámica de los obreros es como se pudo ordenar sus movimientos, eliminando algunos de esos movimientos que no resultan útiles y que llegan a estropear el trabajo. Eso ayudo a que la ejecución de hiciera de una mejormanera y en un tiempo menor.

Por otro lado tenemos el principio de estándares enfocado precisamente en la estandarización de los métodos y procesos de trabajo, así como en las máquinas, los instrumentos para trabajar y las materias utilizadas, una vez estandarizado ya no habrá más desperdicio. Es en este principio donde la estandarización es aplicada a una organización por medio de patrones,...