Principios De Fayol
Páginas: 4 (849 palabras)
Publicado: 29 de septiembre de 2011
TEMA: LOS 14 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN DE FAYOL
FECHA DE ENTREGA: 19-Agosto-2011
1. División del Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayoreficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna línea de montaje.
Mientras mas gente haya trabajando en un organismo social es mejor ya que así las tareas se puedendividir y mientras mas pequeño se el numero de tareas que una persona haga mayor enfoque tiene y mayor es su rendimiento.
2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas.Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrán
En todo organismo social debe de surgir un líder, este líder debe de tener la responsabilidad de dirigir asu grupo dando ordenes y verificar que estas se cumplan.
3. Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto será el resultadode un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones para recompensar el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia.
Una vez queel líder (u organismo social) da una serie de normas el empleado deberá de obedecer y respetar, ahí se demuestra que tanta aptitud tiene un líder para hacer que los subordinados cumplan con susnormas.
4. Unidad de Dirección: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.
Las personas subordinadas deberán obedecer y respetar lasordenes de su jefe.
5. Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona.
Todo objetivo en un empresa deberá de pasar por una serie deprocesos los cuales deberán de ser dirigidos por una persona (el administrador)
6. Subordinación de interés individual al bien común: En cualquier empresa el interés de los empleados no debe tener...
FECHA DE ENTREGA: 19-Agosto-2011
1. División del Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayoreficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna línea de montaje.
Mientras mas gente haya trabajando en un organismo social es mejor ya que así las tareas se puedendividir y mientras mas pequeño se el numero de tareas que una persona haga mayor enfoque tiene y mayor es su rendimiento.
2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas.Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrán
En todo organismo social debe de surgir un líder, este líder debe de tener la responsabilidad de dirigir asu grupo dando ordenes y verificar que estas se cumplan.
3. Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto será el resultadode un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones para recompensar el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia.
Una vez queel líder (u organismo social) da una serie de normas el empleado deberá de obedecer y respetar, ahí se demuestra que tanta aptitud tiene un líder para hacer que los subordinados cumplan con susnormas.
4. Unidad de Dirección: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.
Las personas subordinadas deberán obedecer y respetar lasordenes de su jefe.
5. Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona.
Todo objetivo en un empresa deberá de pasar por una serie deprocesos los cuales deberán de ser dirigidos por una persona (el administrador)
6. Subordinación de interés individual al bien común: En cualquier empresa el interés de los empleados no debe tener...
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