Principios de fayol

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1. De los principios señalados por Fayol establece, con tus propias palabras, la correspondencia entre los de: División del Trabajo, Autoridad y Responsabilidad, Centralización, Cadena de Mando y Equidad.
División del trabajo: esta es la especialización que los economistas consideran necesaria para la eficiencia en el uso de la mano de obra, Fayol aplica el principio a todos los tipos detrabajo, tanto administrativo como técnico.
Autoridad y responsabilidad: aquí Fayol descubre que la autoridad y responsabilidad están relacionadas, concibe la autoridad como una combinación de factores oficiales, derivados de la posición del gerente y factores personales que forman un compuesto de inteligencia, experiencia etc.
Centralización: se refiere al grado en que la autoridad está concentrada odispersa. Las circunstancias individuales determinaran el grado que “dará la mejor producción general”.
Cadena de mando: esto significa que los empleados deberán recibir órdenes solo de un superior.
Equidad: la lealtad y la devoción deberán obtenerse del personal mediante una combinación de amabilidad y justicia por parte de los gerentes cuando traten con los subordinados.
2. Con tuspropias palabras describe ¿cuáles eran las causas del bajo rendimiento de los obreros
Pienso que las causas del bajo rendimiento son;
* la tendencia natural de los hombres a despreocuparse y buscar la comodidad.
* considerar como su obligación hacer tan escaso como pueda el trabajo de un día en lugar de tan abundante como le sea posible.
* la creencia por parte de lostrabajadores que un aumento de la productividad acarrearía el despido de un gran número de éstos.
* Los métodos de trabajo empíricos, inadecuados, que hacen desperdiciar el esfuerzo.
3. Investiga y describe ¿cuáles fueron los problemas y las fallas que Taylor observó en las empresas?

Taylor puso énfasis en la importancia de la coordinación de los departamentos de una empresa para que, alevitar un funcionamiento desarticulado, se logre armonía. La buena coordinación redunda en la disminución del despilfarro industrial y de la ineficiencia laboral. Para alcanzar esa armonía es necesario controlar rigurosamente cada una de las operaciones del proceso industrial. De esta manera se puede reforzar lo que se está haciendo correctamente y corregir las desviaciones o fallas que se vayandetectando. Como:

* Deficiencia en la organización del trabajo.
* Desaprovechamiento de la maquinaria y de los equipos.
* Desperdicio de la mano de obra debido a la rutinización o repetición de movimientos y operaciones innecesarios.
* Bajo rendimiento de los operarios

También observó que las empresas padecían de 3 males principalmente:

* Holgazanería sistemática porparte de los operarios quienes reducían a propósito la producción, para evitar que la gerencia redujera las tarifas de salarios
* Desconocimiento de las rutinas de abajo y del tiempo necesario para su realización
* Falta de uniformidad de las técnicas o métodos de trabajo
Para sanar estos males Taylor ideo un sistema de administración que denomino Scientific management. La implantaciónde este sistema según Taylor debe ser gradual y obedecer a un cierto periodo de tiempo (de 4 a 5años) para evitar alteraciones bruscas que causen descontento a los empleados

4. Investiga y describe ¿cuáles fueron las tres formas de retribución del trabajo, propuestas por Fayol?
Mediante el modo de retribución se busca generalmente lo siguiente:
* Que asegure una remuneración equitativa* Que estimule el celo, recompensando el esfuerzo útil;
* Que no pueda conducir a excesos de remuneración, rebasando el
límite razonable."
Henri Fayol procede a realizar un estudio del "modo de retribución", analizando el tema, inclusive, en forma separada para los distintos niveles jerárquicos.
Respecto al nivel de los obreros, los diversos modos de retribución que establece son:...
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