Principios De Fayol

Principio de autoridad: Steve Jobs
Steve Jobs es un ejemplo de liderazgo, que bajo su mando llevo a Apple al éxito dos veces. Describiremos brevemente algunas de las características de liderazgoque presentaba Jobs:
* Él tiene su propio objetivo personal, casi irracional. Su obsesión es una pasión por el producto… una pasión por la perfección del producto.
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Para Steve lanzar unproducto a tiempo no era tan importante como lanzarlo bien, tan creado a la perfección para el usuario como fuera posible.

* Steve realmente aprecia a su gente, les hace notar esto, por ejemplo:Steve dijo: “los artistas firman su trabajo” y decidió que los ingenieros dejasen sus firmas en la carcasa del primer Mac.
* Steve era el maestro en convertir el cliché de la construcción de equipoen un arte. El trataba a las reuniones de equipo como una experiencia total, como un elemento esencial de la creación del producto. Motivaba en las reuniones a la discusión abierta.
* Jobs siempretrato de aprender a reconocer una mala decisión y asumir responsabilidad ante todo: Estando de licencia por enfermedad, y luego de haber dejado pasar un tiempo para que su remplazo (el vicepresidentea cargo) reconociera el defecto de antena del iphone 4, lo llamó y despidió diciendo, “así no se hacen las cosas en Apple”.
* Steve Jobs fue un cazador de talentos, el buscaba rodearse de gentetalentosa, por ejemplo: . Usó sus habilidades de imán de talento para una tarea: crear un equipo de ventas al por menor y lo llevó a Ron Johnson, MBA de Harvard.
* Celebrar con tu gente los logrosy los éxitos: Un en el sector de empaque en la planta de Mac. Él pensaba que los equipos no se embalaban rápido y bien. Enfrente de toda la gente del sector hizo que revisarán y mejorarán la forma deembalar las computadoras. Se sentía la incomodidad de la gente pero cuando terminaron todos aplaudieron y vitorearon. Entonces ordenamos pizzas y bebidas y festejamos juntos la mejora del método....