principios de fayol.

En el presente artículo examinaremos un poco cada uno de los principios de la administración científica de Taylor y hablaremos un poco de lo que fue
El fordismo...Frederick Winslow Taylor es considerado uno de los primeros pensadores de la administración gerencial. Con su obra “PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓNCIENTÍFICA”, da los primeros pasos del pensamiento administrativo y hoy su legado esconsiderado como fundamental y una referencia obligatoria para cualquier gerente ya que a pesar del tiempo, sus apreciaciones resultan de gran actualidad
.El gran aporte de Taylor fue el haber propuesto desarrollar una ciencia del trabajo y una Administración Científica a partir de los siguientes principios:


14 PRINCIPIOS DE TAYLOR
1) La división del trabajo: Se hace con el objeto de PRODUCIRMAS Y MEJOR CON EL MISMOOBJETO Y ESFUERZO, nos trae como consecuencia, ESPECIALIZACIÓN DE FUNCIONES y SEPARACIÓN DE PODERES
2) La autoridad y responsabilidad: Es el derecho que se tiene de mandar y el poder de hacer se obedecer, esta debe acompañarse de una recompensa o castigo conocida como responsabilidad.
3) Disciplina: Es la obediencia manifestada hacia la empresa de parte de su partesocial y esta se da gracias a:a) Buenos jefes en todos los grados. b) Juntas mas claras y equitativas c) Sanciones correctamente aplicadas.
4) Unidad de mando: Solamente se recibirán órdenes de un solo jefe, pues las dualidades demando crean conflictos.
5) Unidad de dirección: La dirección de los programas solo debe estar a cargo y ser implantadas por un solo jefe.
6) Subordinación de los interesesparticulares del interés general: Un interés de tipo personal jama debe anteponerse a los intereses de una empresa u organismo social.
7) Re numeración de personal: El pago a los empleados o parte social debe y será justa para ambas partes, esta dependerá de la voluntad del patrón y de la calidad del empleado, como se supone hasta la actualidad es un problema no resuelto.
8) Centralización:Aunque no se establece si es una buena o mala administración se hace por efecto natural, su objetivo es para la utilización del 100 % de las facultades de los empleados.
9) Jerarquía: Es el organizar correctamente el grado de orden, autoridad y responsabilidad de un individuo dentro de un organismo social.
10) Orden: el personal debe colocarse donde mejor se pueda aprovechar sus facultades como tal.11) Equidad: Utilizada en vez de la justicia, requiere de sensatez, bondad y mucha experiencia y se refiere a la igualdad del personal.
12) Estabilidad del personal: Dejar que el personal obtenga experiencia en cierto nivel y depuse si asi se requiere mudarlo de ahí. Nunca antes.
13. Iniciativa: Debe darse a los sub alternos libertad para concebir y llevar a cabo sus planes, aun cuando a vecesse cometan errores.
14. Espíritu de Grupo: Promover el espíritu de equipo dará a la organización un sentido de unidad. Recomendaba por ejemplo el empleo de comunicación verbal en lugar de la comunicación formal por escrito, siempre que fuera posible.
Enfoque Neoclásico de la Administración
También llamada escuela operacional, o del proceso administrativo, surgió de la necesidad de utilizarlos conceptos válidos y relevantes de la teoría clásica, y es la que actualmente es más usada en casi todas las organizaciones a nivel mundial.
Para los neoclásicos, “La Administración consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un fin común con un mínimo de recursos y de esfuerzo y con la menor interferencia, con otras actividades útiles
Lasprincipales características de la teoría neoclásica son:
1.   énfasis en la práctica de la administración.- La teoría neoclásica se caracteriza por hacer gran énfasis en los aspectos prácticos de la administración, por el pragmatismo y por la búsqueda de resultados concretos.
2.   Reafirmación relativa de los postulados clásicos.- La teoría neoclásica es casi una reacción a la gran influencia de...