Principios De La Administración

* Introducción
Henri Fayol (1841 – 1925), fundador de la teoría clásica, nació en Constantinopla y falleció en París. Vivió las consecuencias de la Revolución Industrial y, más tarde, la Primera Guerra Mundial; se graduó en ingeniería de minas a los 19 años e ingreso a una empresa metalúrgica y carbonífera, donde desarrollo toda su carrera.

La teoría clásica de la administración, llamadatambién corriente Fayolista en honor a su creador Henry Fayol, la cual sobresalió por su enfoque sistémico integral, ya que, sus estudios abarcaron todas las esferas de la empresa, puesto que para Fayol era de suma importancia tanto vender como producir al mismo tiempo; la teoría clásica se centra en definir la estructura para garantizar la eficiencia en todas las partes involucradas,secciones, departamentos, ocupantes de cargos y ejecutantes de tareas.
El fayolismo es la marca francesa del nuevo pensamiento administrativo. Abrió las puertas al desarrollo de la escuela funcional y trajo claridad a los confusos pensamientos sobre la naturaleza de la alta gerencia. (UNAM, 2003)

Entre sus publicaciones más importantes tenemos:
* Admiración industrial y general.
* Teoríageneral del estado.
* La organización administrativa.
* La importancia de la función admirativa.

* Principios de la administración por Fayol
Fayol creo un cuerpo administrativo de los principios generales sobre la administración, decía que la función administrativa tiene como órgano y como instrumento básico el cuerpo social de la empresa. Por ende describe catorce principios queconsidero como básicos para el ejercicio adecuado y eficiente de la función administrativa. Estos se basan en el personal, su salud y en el buen funcionamiento del cuerpo social por el cual está integrado la empresa.
Dichos principios son:
Principio de la división del trabajo; se caracteriza por distribuir las tareas o actividades, es decir, todos no deben de hacer de todo al mismo tiempo. Esto ayudaque cada persona se especialice en una sola tarea, en la cual va a adquirir una mayor habilidad, seguridad y precisión, y por lo tanto, se la asignara una responsabilidad concreta.
Principio de autoridad; consiste en la facultad de mandar y el derecho de ser obedecido. La facultad de mando tiene dos fuentes, la legal (inherente a la función) y la personal (juicio, prudencia, valor moral yaptitud de mando).
Principio de disciplina; se enfoca en el respeto y acatamiento a las normas ya establecidas, por lo cual la persona tiende a comportarse de una forma determinada. La falta de esta producirá a un caos administrativo.
Principio de unidad de mando; consiste en conocer a su jefe inmediato, el cual va ser el único el cual le dé órdenes y este responda a las mismas, si dos personasllegaran a darle ordenes sentirá un malestar, ya que la empresa está violando el conducto regular, y por ende se perturba la moral del empleado el cual se coloca un dilema de obedecer a varios jefes.
Principio de la unidad de dirección; en una empresa todas las actividades deben ser armónicas con la misión, política, objetivos y rumbo de la empresa; y en el cual todos los miembros que conformandicha empresa tienen que cooperar para alcanzar los fines antes dichos.
Principio de la subordinación del interés particular al interés general; los intereses particulares de un trabajador o de un grupo de ellos, no deben prevalecer sobre los objetivos e intereses de la empresa.
Principio de remuneración del personal; se enfatiza a la compensación por el servicio prestado, y esta tendrá que serequitativa según su calidad, cantidad, responsabilidad, riesgos y capacidades exigidas, y de igual forma satisfactoria para quien lo recibe y para quien la otorga.
Principio de centralización y descentralización; son formas de racionalización del trabajo y conforman, una técnica que requiere de una alta capacidad administrativa para saber cuándo una organización debe funcionar con mayor o menor...