Principios de la administración







Universidad Autónoma de San Luis Potosí

Facultad de Ingeniería

Principios de la Administración

“Cuestionario”

Profesor:
Arturo Castillo Ramírez

Alumno: Osiris Michael Espinosa Esparza
Fecha de entrega: 10 de Noviembre del 2013




1.- Defina el proceso dedirección
Es el proceso para dirigir e influir en las actividades de los miembros de un grupo u organización entera, con respecto a las metas de la organización.
2.- ¿Qué habilidades requiere desarrollar el administrador para realizar una apropiada dirección?
Motivación, liderazgo, trabajo en equipo, comunicación y negociación.
3.- ¿Por qué es importante comprender la postura del administradorrespecto a la naturaleza humana? ¿Cuáles son las dos posturas principales?
Para coordinar el esfuerzo de los integrantes de la organización.
Coordinación de los subordinados y motivación de los mismos.
4.- Exprese los supuestos, políticas y expectativas de la teoría X o tradicional, ¿Quién la formuló?
Supuestos:
a) A la gente no le gusta trabajar
b) La gente trabaja sólo por dinero
c) La gentees irresponsable y carece de iniciativa
Políticas:
a) Hay que da a la gente tareas simples y repetitivas
b) Hay que vigilar de cerca a la gente y establecer controles estrechos
c) Hay que establecer reglas y sistemas rutinarios
Expectativas:
a) Controlar estrechamente, la gente alcanzará los estándares que se le han fijado.
La formuló Mc Gregor
5.- Exprese los supuestos, políticas yexpectativas de la teoría Z. ¿Quién la formuló? ¿A que bando pertenece? ¿De qué otra forma es nombrada?
Supuestos:
a) La gente quiere sentirse importante
b) Ser informada
c) Pertenecer a grupos
d) Que se le reconozcan sus méritos
Políticas:
a) Ensalzar por un trabajo bien hecho
b) Informar a los subordinados
c) Lograr que la gente se sienta importante
d) Establecer un espíritu de granfamilia
e) Vender las ideas
f) El jefe debe explicar el porqué de las ordenes
Expectativas:
a) Un trabajador satisfecho producirá más
b) Los subordinados cooperarán de buen grado
c) Los elementos tendrán una resistencia menor a la autoridad
También conocida como de relaciones humanas
La formuló Strauss Sayles
6.- Exprese los supuestos, políticas y expectativas de la teoría Y. ¿Quién laformuló? ¿A qué bando pertenece? ¿De qué otra forma es nombrada?
Supuestos:
a) La gente tiene iniciativa y es responsable
b) Quiere ayudar a lograr objetivos que considera valiosos
c) Es capaz de ejercitar autocontrol y dirección
d) Posee más habilidades de las que está empleando actualmente en su trabajo
Políticas:
a) Crear un ambiente propicio para que los subordinados contribuyan con todo supotencial a la organización.
b) Los subalternos deben participar en las decisiones
c) El jefe debe tratar constantemente de que sus colaboradores amplíen las áreas en las cuales estos ejerzan su autocontrol y autodirección
Expectativas:
a) La calidad de las decisiones y las actuaciones mejorará por las aportaciones de los subordinados
b) Estos ejercerán sus potencialidades en lograr losobjetivos valiosos de la organización
c) Su satisfacción se incrementará como resultante de su propia contribución
La formuló Mc Gregor
También se le conoce como de recursos humanos
7.- ¿Qué organización diseñará el gerente X? ¿Y el gerente Y?
El gerente X una organización con un centro de decisión en la cumbre.
El gerente Y una organización horizontal con pocos niveles y varios centros dedecisión.
8.- Explicar el interés de los gerentes de motivación.
Se centra en alcanzar metas supuestamente imposibles mediante el compromiso por parte de la organización mediante la motivación.
9.- Definir motivación
Influir en la conducta de las personas mediante un incentivo por sus esfuerzos.
10.- Explicar los supuestos básicos de los procesos de motivación en las organizaciones.
Supuestos:...