principios de la administracion cientifica

 “Principios de la Administración Científica”

De Frederick Winslow Taylor

Cuestionario:

1. Realice una sintética biografía de Frederick Taylor

Nació el 20 de marzo de 1856, murió el 21 de marzo de 1915.Ocupación: consultor y experto en Administración de Empresas. Conocido por: Padre de la Administración Científica.Cónyuge: Louise M. Spooner. Fue ingeniero mecánico y economista estadounidense, promotor de la organización científica del trabajo y es considerado como padre de la Administración Científica. En 1878 efectúo sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la industria acero. A ellas le siguieron una serie de estudios analíticos sobre tiempos de ejecución y remuneración del trabajoestándar, crear una revolución mental y un trabajador funcional a través de diversos conceptos que se intuyen a partir de un trabajo suyo publicado en 1903 llamado Shop Management. Según Antonio Serra Moneda, Taylor desde su adolescencia comenzó a perder la vista, además, su cuerpo era de una contextura débil y no podía participar de los juegos que los otros organizaban como el béisbol y el tenis.“obligado al degradante, para un muchacho, papel de espectador, dedico su vida a concebir como mejorar el rendimiento del esfuerzo físico derrochado por los jugadores mediante un diseño mas adecuado de los instrumentos por ellos utilizados”. Esta actitud lo marcaría de por vida, para él lo importante era medir el esfuerzo, el lugar y los movimientos para obtener una vasta información y de ahí, sacarprovecho de manera que se diera mayor eficiencia posible tanto en el deporte como en la producción. Sus biógrafos también lo califican como una persona de actitud ineflexible frente a reglas de juego, “incluso un juego de criquet representaba para él una fuente de estudio y de análisis”.

Capitulo 1: “fundamentos de la administración científica”

2. ¿Cuáles serian las bases sobre las cualesse sustenta la “administración científica”? ¿Por qué Taylor no las considera antagónicas al igual que una gran parte de empleados y patrones?

El objeto principal de la administración ha de ser asegurar la máxima prosperidad para el patrón junto con la máxima prosperidad para cada uno de los empleados. Es decir llevar el desarrollo de todas las ramas del negocio hasta su estado mas elevado deexcelencia, de manera que la prosperidad pueda ser general y permanente, así como también además de salarios elevados a los empleados, dar una formación a cada uno hasta llegar al estado de su máxima eficiencia, que sea capaz de hacer la calidad mas elevada del trabajo para el que lo hace apto para su capacidad natural. Siendo que el objeto mas importante de los trabajadores como de la dirección hade ser el adiestramiento y formación de cada individuo del establecimiento.
Taylor no las considera antagónicas por que lleva el ideal de la administración científica que tiene como cimientos: el firme convencimiento de que los verdaderos intereses de unos y otros son únicos y los mismos, que no puede haber prosperidad para el patrón, en un termino largo de años, a menos que vaya acompañada deprosperidad para el empleado y viceversa; y que es posible darle al trabajador lo que mas desea (unos salarios elevados) y al patrón lo que también mas busca (un costo reducido de mano de obra) para su fabrica.

3. ¿Qué lugares ocupan la eficiencia y la eficacia en su análisis? ¿A que se refiere con “bajo rendimiento sistemático”?

En los análisis de Taylor la eficacia y eficiencia son losprincipales temas, para buscarlos en los cimientos de la administración, son de suma importancia que tanto los trabajadores como los patrones o la misma administración de empresas sean eficaz y eficiente para alcanzar el nivel mas alto de prosperidad, pero en sus investigaciones va encontrando los errores o problemas que surgen de la ineficiencia e ineficacia mutua.
Se refiere a “bajo...