Principios De La Administracion

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION
Hasta 1980 la mayoría de las industrias de los países occidentales tenían una meta bien definida, obtener a partir de una inversión dada, el máximo de rentabilidad de esta.
Sin embargo cuando el cliente comenzó a convertirse en un elemento importante, muchas de las decisiones tomadas tenían que ver con este, puesto que exigía calidad en el producto o servicioproporcionado.
Este nuevo factor de calidad se convirtió en una necesidad para poder seguir teniendo un lugar competitivo dentro del mercado nacional e internacional.
Igualmente, a la industria le interesaba mantener una alta productividad, para ello se necesitaba alcanzar y conservar altas eficiencias en todo el equipo y maquinaria, de esta forma suponían que la inversión retornaría mas rápido.Así surge la necesidad de crear un área o departamento que se responsabilice y asegure que la productibilidad de la planta no se vera afectada por algún tipo de avería o algún paro del equipo. En un principio no se prestaba mucha atención a lo que a mantenimiento se refiere, hasta que las empresas se dieron cuenta que uno de los gastos mas importantes era por falta de esta actividad, además de quelos costos por mantenimiento ocupaban el primer lugar o segundo lugar dentro de los gastos mas significativos.
Entonces se decidió atribuir una serie de responsabilidades a este departamento, como reducir el tiempo de paralización de los equipos, reparación en el tiempo oportuno, garantizar el funcionamiento continúo de todo el equipo, de forma que los productos no salieran de los límites yestándares establecidos por control de calidad.
Un argumento primordial hoy en día es saber porque es necesario administrar el mantenimiento. El área de mantenimiento se considera para la industria un área no productiva, ya que de esta área no se obtiene ningún bien tangible, o algo que reditué a la empresa en capital directo.
Los dos factores más importantes que atribuyen a la mala administración delmantenimiento según Terry Wireman (1998) son la falta de medición adecuada y la falta de sistemas de control para el mantenimiento.
Según Wireman, la administración de mantenimiento es “la administración de todos los activos que posé una compañía, basada en la maximización del rendimiento sobre inversión en activos.
Existen una serie de problemas que se deben enfrentar, todo en base a ciertosfactores y tendencias que presentan actualmente la industria de proceso y manufactura. Según Shirose, Wireman, Pritchard y Tuttle todos estos factores, afectan directamente la manera de administrar los recursos físicos, así como la administración general de la empresa, todo enfocado a permanecer en el lugar donde se ah querido estar o para mejorar esta posición. Estos factores son:
• Competencia anivel mundial
• Altos estándares de calidad
• Requisitos de certificación de sistemas de calidad por parte de terceros
• Conceptos de “Justo a tiempo”
• Incremento en la capacidad y productividad de equipos y maquinaria
• Reducción de tiempos de ciclos de fabricación
• Reducción de costos de fabricación
• Seguridad personal e industrial
• Integración total de los trabajadores
• Culturade limpieza y disciplina
• Relación entre administración y sindicato
• Programas de asimilación de tecnología

Principios de la Administración
Planeación
La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo y números necesarios para surealización.
Principios
-Previsión: Los planes deben de hacerse lo mas precisos posibles y no con afirmaciones vagas y genéricas
-Flexibilidad: Todos los planes deben de dar margen para los cambios que surgen en este.
-Unidad: Los planes deben de ser de tal naturaleza que exista una para cada función y todos los aplicables para una empresa puedan estar coordinados e integrados que pueda decirse...